Werkzeug aus Kapitel 9
Die Stärken-Kompetenz-Matrix
Vier Felder, zwei Fragen: Kann ich das gut? Gibt es mir Energie? Das wichtigste Feld ist das unscheinbarste.
Worum es geht
Daniel aus Kapitel 9 ist Bernds zuverlässigster Mann. Seine Ergebnisse stimmen immer. Was niemand sieht: Die Arbeit, die er so gut macht, saugt ihn aus. Kompetenz ohne Energie. Das ist der klassische Weg in den stillen Abschied eines Leistungsträgers, den keiner kommen sieht, weil die Zahlen ja passen.
Die Matrix macht das sichtbar. Zwei Achsen: Können (gut / noch nicht gut) und Energie (gibt Energie / kostet Energie). Daraus vier Felder.
Die vier Felder
- Die Stärke: gut und gibt Energie. Hier entsteht Flow. Die Forschung nennt die Schnittmenge „authentische Exzellenz“.
- Das Lernfeld: noch nicht gut, gibt aber Energie. Hier liegt der größte Hebel für Entwicklung.
- Der stille Energiefresser: gut, kostet aber Energie. Daniels Feld. Hier lohnt die Frage, ob sich die Aufgabe zumindest teilweise jemandem geben lässt, dem sie Energie gibt.
- Noch fremd: weder gut noch Energie. An Schwächen herumzudoktern ist anstrengend für alle Beteiligten. Stärken stärken ist der bessere Weg.
So geht es im Gespräch
Deine Mitarbeitenden schreiben vorab die zehn Tätigkeiten auf, die die meiste Arbeitszeit einnehmen, und sortieren sie allein in die vier Felder. Im Gespräch geht ihr die Einordnung gemeinsam durch. Sie entscheiden, was sie zeigen und wo sie reden wollen. Spätestens wenn eine der zeitintensivsten Tätigkeiten im Feld „kostet Energie“ liegt, wisst ihr beide, worüber ihr reden müsst. Schaut aber auch auf das, was Energie gibt und noch nicht so gut beherrscht wird: Hier anzusetzen ist der größte Hebel.
Am Ende vereinbart ihr genau einen Schritt, gern ein Stück Mini-Job-Crafting.
Das Blatt bleibt beim Mitarbeitenden. Es wandert nicht in die Personalakte. Sobald es das tut, ist das Werkzeug tot.
Falls dir die Vorbereitung bekannt vorkommt: Im Mitarbeitergespräch sortieren deine Mitarbeitenden mit der Tätigkeitslandschaft bereits alle Tätigkeiten, dort nach dem Wollen, in sechs Feldern. Die Stärken-Kompetenz-Matrix ist der fokussierte zweite Blick: die zehn zeitintensivsten Tätigkeiten, diesmal entlang von Können und Energie. Die Tätigkeitslandschaft einmal im Jahr, die Matrix immer dann, wenn es konkret um Entwicklung geht.
Zum Herunterladen
Das Arbeitsblatt zur Stärken-Kompetenz-Matrix
Eine Seite: Liste für zehn Tätigkeiten mit Feld-Zuordnung, die Vier-Felder-Matrix zum Eintragen, Platz für den einen Schritt, den sich dein Mitarbeitender wünscht.
Am Bildschirm ausfüllbar oder ausdrucken. Frei nutzen und unverändert weitergeben, mit Quellenangabe. Kommerzielle Nutzung nur nach vorheriger Genehmigung.
Das Buch dazu
Sei einfach kein Arschloch
16 Kapitel, 88 Werkzeuge, eine Geschichte: Bernd, der alles richtig machen will und dabei manches übersieht. Zu jedem Kapitel die Forschung dahinter und Werkzeuge für den nächsten Arbeitstag.
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Von Dr. Bernd Bürger, Polizeidirektor, Advanced PERMA-Lead®-Consultant und Keynote-Speaker. Mehr auf docbb.de.