☺️ Voir des gens. Grandir ensemble. Quelles phrases appropriées et inspirantes pour une stratégie visant à promouvoir un bon leadership et des relations positives entre les personnes.
👮🏻 C'était incroyable l'énergie que j'ai pu ressentir lors du Commissariat de police de Münster. Il se passe quelque chose, il y a beaucoup de policiers et de policières qui veulent oser des changements positifs. Exactement mon truc 😍
❓Mais pourquoi cette ambiance ? J'ai pu identifier deux aspects : Une personne pleine d'énergie, inspirée et passionnée par le sujet. Antonia Linnenbrink avec une équipe super sympathique et engagée. Mais - et c'est là que nous arrivons au point décisif :
💪 Il faut donner aux gens la possibilité de faire valoir leurs points forts. Et c'est ce qu'a fait la présidente du Commissariat de police de Münster et vous avez accordé du temps à l'équipe, vous leur avez ouvert une plateforme et vous les avez encouragés de manière ciblée. C'était vraiment une fête de vous voir ensemble, car même la chère Alexandra Dorndorf est contagieuse avec son énergie positive.
🙏 C'était génial de pouvoir vous voir ! Merci de m'avoir permis d'apporter ma petite contribution et bonne chance pour votre voyage inspirant !
Il est enfin paru, l'article du Dr Anna Arlinghaus et de moi-même. Et le mieux, c'est qu'on peut le lire gratuitement. Et grâce à l'aimable autorisation du directeur de la publication de "Die POLIZEI", le professeur Dieter Müller, je peux également vous proposer de télécharger un autre article de 2018 de la juge administrative Cornelia Alberts et moi-même : "La directive européenne sur le temps de travail et ses conséquences sur la pratique policière".
Génération Z : l'avenir de l'aménagement du temps de travail dans la police ?
Résumé
La sécurité publique doit être garantie 24 heures sur 24. En conséquence, les policiers* travaillent en équipe, généralement 40 ou 41 heures par semaine. Malgré de nombreuses publications sur les sciences du travail, qui ont mis en évidence les risques concrets en termes d'accidents et de santé des collaborateurs, seules quelques adaptations mineures ont été apportées, comme la réduction de l'équipe de nuit prévue de 12 heures à 10 heures.
Mais les forces de police sont désormais confrontées à une jeune génération très soucieuse de sa santé et peu encline à travailler en équipe, dans la mesure où cela nuit à sa santé et limite trop le temps socialement utile. Par conséquent, de plus en plus de fonctionnaires* démissionnent, un phénomène tout à fait nouveau mais massif pour la police. Il semble que le temps soit venu de repenser les modèles de travail posté traditionnels de la police.
Pertinence pratique : Les systèmes d'équipes de la police sont en grande partie en contradiction avec les connaissances de la science du travail sur l'organisation humaine du travail en équipe. Cet article montre pourquoi, avec la jeune génération de policiers*, la police doit impérativement repenser et adapter ses systèmes et horaires de travail traditionnels. En outre, les possibilités d'organiser de telles adaptations sont discutées.
La directive européenne sur le temps de travail et son impact sur la pratique policière
Résumé
La directive 2003/88/CE1 sur le temps de travail fixe des prescriptions minimales concrètes en matière de sécurité et de santé dans l'aménagement du temps de travail, notamment en ce qui concerne les périodes de repos journalier et hebdomadaire, la durée maximale hebdomadaire de travail et l'aménagement du travail de nuit. La mise en œuvre de cette directive pose des problèmes très importants à la police, dont les tâches sont très particulières. Est-il, par exemple, légalement admissible de fixer les heures de repos ? Les services de police peuvent-ils réduire leurs heures de travail à l'occasion d'opérations de grande envergure, par exemple le sommet du G20 à Hambourg ou les transports Castor ? Cela s'applique-t-il également aux services postaux réguliers ? Qu'est-ce que le temps de travail et le temps de garde ? Comment faut-il classer les astreintes ? Ces questions et bien d'autres encore, très pertinentes dans la pratique et qui donnent lieu à des débats houleux entre les représentants du personnel et les chefs de service dans de nombreux Länder et au niveau fédéral, sont abordées dans cet article après une introduction aux mécanismes de base de la directive européenne sur le temps de travail. En outre, le contexte scientifique de la directive est expliqué afin de démontrer son importance en tant que pilier essentiel de la sécurité des conditions de travail.
Le travail en équipe dans la police, tel qu'il est organisé actuellement, est-il encore viable ? La jeune génération accorde de l'importance aux week-ends libres (84,9 %) et à l'absence de travail en équipe (60,2 %).1 Pourtant, le travail de la police est sans aucun doute un service disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 :
"Nous nous engageons pour la sécurité des personnes et fournissons une aide 24 heures sur 24".2
Mais comment concilier les deux ? J'ai rédigé à ce sujet, en collaboration avec Dr. Anna Arlinghaus une intervention lors de la réunion de la société du temps de travail, le 11 octobre 2024 à Berlin, à la Institut fédéral pour la sécurité et la santé au travail ont été présentés. En résumé, les forces de police auraient besoin
Cliquez sur l'image pour télécharger le poster
Systèmes intelligents d'affectation du personnel (qui est nécessaire pour quoi et quand) ?
Modèles d'équipes basés sur cette base, avec des éléments rigides et flexibles
Et surtout : un temps de travail hebdomadaire adapté à la charge de travail
Vous trouverez plus d'informations à ce sujet dans mes Publications - ils sont toujours d'actualité 😉et un article sur ce poster sera bientôt publié dans le Zeitschrift für Arbeitswissenschaft.
ZfK. 2023. La vérité sur la génération Z. Consulté le 12 avril 2024 (https://www.zfk.de/karriere/die-wahrheit-ueber-die-generation-z). ↩︎
Police bavaroise 2024. Modèle de la Bavière. Police - Cadre d'action et d'orientation pour l'avenir. Consulté le 11 octobre 2024 (https://www.polizei.bayern.de/wir-ueber-uns/leitbild/index.html) ↩︎
Pourquoi, en tant que cadreconvaincu par PERMA-Lead
Depuis 2013, je suis formateur de cadres à la École supérieure allemande de la police , Je dirige actuellement le département de direction et d'intervention de l'Institut de formation continue de la police bavaroise et j'ai exercé différentes fonctions de direction au sein de la police bavaroise. Je me suis donc penché sur le thème du leadership depuis très longtemps, j'ai lu de nombreuses théories et études et j'y ai réfléchi dans le contexte pratique du leadership. Mais si nombre d'approches étaient passionnantes, ce qui me manquait en tant que cadre et scientifique, c'était la preuve scientifique des effets et/ou une application pratique facile, c'est-à-dire une opérationnalisation de ce "style de leadership".
Vous trouverez dans ma nouvelle boîte à outils des outils pratiques pour mettre en œuvre PERMA-Lead dans la pratique. J'y mets à disposition tous les instruments que j'ai pu découvrir dans des polices et des organisations, sur lesquels je suis tombé dans des articles spécialisés ou que j'ai (re)développés moi-même.
De nombreux autres exemples pratiques, pour lesquels il n'est pas nécessaire de télécharger, sont également disponibles dans ma conférence. Ou - et c'est ce qui est le plus amusant : développer soi-même des outils sur mesure dans les ateliers PERMA-Lead.
🍎 Diriger en bonne santé grâce au leadership positif. C'était le titre de ma keynote d'aujourd'hui à la journée de la santé de la préfecture de police de Basse-Franconie.
🔬 J'ai eu le plaisir de montrer aux collègues* les effets positifs scientifiquement prouvés de l'expérience de PERMA sur la résilience et la maladie. Un grand merci, cher Dr. Markus Ebnerpour tes superbes études.
☺️ Nous avons également vécu beaucoup de PERMA, ri, souri, réfléchi à nos points forts et discuté de nombreux exemples pratiques.
👏Et le PP Untefranken a donné un très grand signal avec cette journée : La promotion active d'émotions positives, de nombreux conférenciers et coachs sportifs (et une organisatrice grandiose - Claudia Ernst) qui ont pu exprimer leurs points forts, beaucoup de contacts inter-organisationnels (Relationship) et beaucoup de sens donné :
👍🏻 Même le secrétaire d'État Sandro Kirchner, député a pris tout son temps et a souligné par sa présence et dans ses mots de bienvenue l'importance de la santé des employés de la police bavaroise !
😊 Un événement formidable qui a de nouveau bien rempli ma mémoire PERMA !
Image générée avec l'IA - dans les versions actualisées du graphique, j'ai également appris à l'IA à générer une telle image même sans biais de genre.
😊 Leadership positif PERMA-Lead dans la police ? Je suis incroyablement heureux de voir que de plus en plus de polices s'y intéressent, car c'est à mon avis l'approche idéale pour opérationnaliser un bon leadership.
🤗 Je suis heureux d'avoir pu apporter une petite contribution à Police de Hesse PERMA-Lead à l'avenir de manière encore plus intensive. Pourquoi ?
1️⃣ PERMA-Lead est scientifiquement prouvé efficace en termes de performance, de bien-être, de réduction du turnover, des jours de maladie et bien plus encore. Et nous avons besoin de policiers* et de chefs de police en bonne santé, performants et de bonne humeur.
2️⃣ PERMA-Lead est facile à expliquer et à mettre en œuvre. Grâce aux nombreuses entreprises qui utilisent déjà le leadership positif, il existe également de nombreux exemples pratiques de mise en œuvre qui invitent à les reproduire et à les adapter.
3️⃣ Il existe des outils formidables pour mesurer la mise en œuvre de PERMA-Lead et la développer de manière encore plus ciblée.
❤️-congratulations Police de Hesse et de tout cœur pour tous les collègues* : bonne chance sur votre chemin !
Et aussi un grand merci au commissaire de police Torsten Krückemeier, qui m'a invité à cette manifestation et qui, par la suite, m'a également ce super article sur le sujet.
Enfin - je suis certifié PERMA-Lead Coach et conseiller 🤗
Depuis que j'ai lu en 2019 le livre "Positive Leadership" de Dr. Markus Ebner j'ai lu (ici à l'édition actuelle élargie)1Je suis un grand fan de cette approche de la gestion. Pourquoi ? Pour trois raisons :
👩🔬Erstens, parce que le Leadership Positif - PERMA-Lead est scientifiquement fondé et que de nombreuses études vérifiables ont démontré que la mise en œuvre du style de leadership a un effet positif significatif sur la performance, la santé (= moins de jours de maladie), la fluctuation et bien plus encore.
⚙️ Deuxièmement, parce qu'il est (si on le veut), facile à mettre en pratique - le modèle est facile à comprendre et à appliquer et il existe de nombreux exemples de bonnes pratiques. Il s'agit de promouvoir les émotions positives (P comme Positive Emotions), d'engager les collaborateurs en fonction de leurs forces (E comme Engagement), de créer des relations solides (R comme Relationships), d'expliquer le sens du travail et des décisions, comme par exemple les changements (M comme Meaning) et de percevoir consciemment les succès (A comme Accomplishement).
☺️ Troisièmement : parce que c'est amusant. PERMA est contagieux et il est prouvé qu'il est bon non seulement pour les collaborateurs, mais aussi pour le dirigeant lui-même.
🔖 C'est pour cette raison que j'ai voulu absolument me plonger plus profondément et que je me suis rendu les 13 et 14 juin 2024 à Vienne chez le Dr Markus Ebner pour me faire certifier en tant que conseiller. Avec un super groupe de pairs, nous avons ensuite résolu de nombreuses tâches complexes, j'ai pu faire un premier coaching d'évaluation et depuis la session finale en ligne du 10 septembre 2024, je suis officiellement certifiée. Cela signifie que je peux utiliser toutes les superbes Procédure de test pour PERMA-Lead et de faire du coaching avec eux. Si vous êtes intéressé, il suffit de me contacter 😉
Il s'agit d'un lien payant, ce qui signifie que je reçois une commission si le livre est acheté via le lien. Vous soutenez ainsi mes recherches et mon travail - merci beaucoup pour cela ! Cela ne s'applique évidemment pas aux ouvrages disponibles gratuitement. ↩︎
En marge du congrès de district du DPolG Oberbayern Süd, j'ai donné une courte interview sur mon exposé - pour ceux qui souhaitent la regarder : Cliquez ici pour accéder au Vidéo.
Voici un petit extrait de la critique d'Andreas Hohensinn, chargé de mission au ministère fédéral de l'Intérieur à Vienne :
"Dans l'ensemble, 'Génération Z et Alpha' est un livre très informatif et captivant qui apporte une contribution importante à la compréhension des générations à venir. Il offre une analyse approfondie et incite à réfléchir à l'avenir de la société et de l'organisation policière. Pour les lecteurs qui s'intéressent à la sociologie, à la psychologie, à la prospective dans le contexte de la police, ce livre est absolument recommandable".
La critique complète est publiée ici avec l'aimable autorisation de Dr. Uwe H. Wehrstedt (rédacteur en chef et éditeur pvt) à télécharger directement ici.
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