Transformer l'État, l'administration et la police. Quelle journée inspirante que Dr. Dorit Bosch a conçu.
Mes meilleurs plats à emporter : Prof. Dr Dirk HeckmannNous devons avoir la volonté et le courage de changer, sinon le changement aura lieu, mais sans nous.
Robert KrauseL'échec fait partie du jeu : parfois tu gagnes et parfois tu apprends.
Dr. Dorit Bosch: De l'impuissance au pouvoir : favoriser la transformation avec une énergie positive et constructive.
Et encore une chose de Robert Krause pour la motivation : l'histoire "homme contre institution" marche toujours et un Oscar est presque garanti. Alors : faisons-le
Mon personnel ConclusionUn super événement et un super réseau de personnes qui (s')engagent pour le changement.
L'importance de l'expérience de l'employé dans la police
Avec l'aimable autorisation du directeur de la publication de "Die POLIZEI", le professeur Dieter Müller, j'ai l'honneur de vous présenter les résultats de l'enquête. ici mettre à disposition l'article de Heidi Ellner et moi-même sur la génération Z. C'est de cela qu'il s'agit :
Une nouvelle génération de jeunes révolutionne le marché du travail. Cet article, publié en deux parties, s'interroge dans cette première partie sur les exigences réelles de la génération Z vis-à-vis d'un employeur comme la police et sur l'origine de leurs attitudes. Sur cette base, il décrit les mesures concrètes nécessaires à la réussite du processus d'intégration, de socialisation et de fidélisation au sein de la police.
Sur le site deuxième partieDans le prochain numéro, nous verrons comment la formation pourrait être adaptée afin de former la jeune génération en fonction de ses compétences. Il montre également pourquoi la police, en tant qu'employeur, devrait s'engager particulièrement dans la course aux cerveaux et envisager des adaptations organisationnelles stratégiques fondamentales. A cet effet, des réflexions pertinentes sont présentées, qui pourraient être prises en compte dans la conception de la formation et dans le développement de l'organisation, afin de faire évoluer la police de manière à ce qu'elle soit et reste un employeur attractif pour la jeune génération, tout en permettant aux collaborateurs de longue date de profiter de ces évolutions.
😊 Quel entretien inspirant avec l'ancien chancelier fédéral Dr. Wolfgang Schüssel 🇦🇹
🔬Dans le cadre de notre projet de recherche "20 ans de police fédérale" pour le Ministère fédéral de l'Intérieur (BMI) j'ai eu le grand honneur d'interviewer aujourd'hui le chancelier de l'époque.
🤓 En plus de ses contributions passionnantes au contenu de notre projet, j'ai également tiré une quantité incroyable de choses personnelles des nuances et des conversations secondaires : Par exemple, comme ligne directrice stratégique : Oberachieving and Underpromising au lieu de l'inverse ☺️
🤗 Je suis vraiment reconnaissante de pouvoir vivre de telles choses, d'obtenir autant d'aperçus passionnants et d'emporter avec moi des #lifelesson mémorables.
👀 Pour ceux qui sont curieux d'en savoir plus - l'année prochaine, nous rendrons notre rapport de recherche et il y aura alors des informations détaillées !
🪧2024 a également été marqué pour moi par des conférences autour de mon sujet de prédilection : le rôle de la police lors de rassemblements
🌏J'ai notamment assisté à la Bereitschaftspolizei de Saxe-Anhalt, aux dirigeants de la police de Thuringe, à la conférence des European Police Research Institutes à Amsterdam et à la Public Order, Crowd Management and Riot Control Conference à Vienne.
🎙️Mein Focus entre autres sur : Comment agit la police (changement de perspective) et quel état d'esprit est nécessaire (par ex. la communication comme élément clé) pour maîtriser les situations de rassemblement de manière professionnelle.
💡Ce qui m'a frappé en tant que coach en leadership positif - il y a des parallèles entre l'état d'esprit réussi et PERMA-Lead :
☺️ Des émotions positives : Les agents de police souriants ont un effet direct sur l'humeur et empêchent les stéréotypes négatifs.
💪Engagement : diriger en fonction de ses forces. Bien former les policiers qui ont envie de communiquer de manière tactique, puis les laisser faire ! L'initiative personnelle et la communication authentique sont des facteurs clés pour une gestion réussie de la situation.
🤝 Relations : essayer d'établir une relation de confiance et d'honnêteté avec les responsables afin de veiller ensemble à la sécurité de l'assemblée.
💭Meaning : expliquer le sens - signifie ici expliquer pourquoi la police va faire / a fait quoi.
🍾 Accomplissement : percevoir les succès, donc aussi analyser pourquoi l'intervention s'est bien déroulée et valoriser les (wo-)men of the match.
☺️ Voir des gens. Grandir ensemble. Quelles phrases appropriées et inspirantes pour une stratégie visant à promouvoir un bon leadership et des relations positives entre les personnes.
👮🏻 C'était incroyable l'énergie que j'ai pu ressentir lors du Commissariat de police de Münster. Il se passe quelque chose, il y a beaucoup de policiers et de policières qui veulent oser des changements positifs. Exactement mon truc 😍
❓Mais pourquoi cette ambiance ? J'ai pu identifier deux aspects : Une personne pleine d'énergie, inspirée et passionnée par le sujet. Antonia Linnenbrink avec une équipe super sympathique et engagée. Mais - et c'est là que nous arrivons au point décisif :
💪 Il faut donner aux gens la possibilité de faire valoir leurs points forts. Et c'est ce qu'a fait la présidente du Commissariat de police de Münster et vous avez accordé du temps à l'équipe, vous leur avez ouvert une plateforme et vous les avez encouragés de manière ciblée. C'était vraiment une fête de vous voir ensemble, car même la chère Alexandra Dorndorf est contagieuse avec son énergie positive.
🙏 C'était génial de pouvoir vous voir ! Merci de m'avoir permis d'apporter ma petite contribution et bonne chance pour votre voyage inspirant !
Il est enfin paru, l'article du Dr Anna Arlinghaus et de moi-même. Et le mieux, c'est qu'on peut le lire gratuitement. Et grâce à l'aimable autorisation du directeur de la publication de "Die POLIZEI", le professeur Dieter Müller, je peux également vous proposer de télécharger un autre article de 2018 de la juge administrative Cornelia Alberts et moi-même : "La directive européenne sur le temps de travail et ses conséquences sur la pratique policière".
Génération Z : l'avenir de l'aménagement du temps de travail dans la police ?
Résumé
La sécurité publique doit être garantie 24 heures sur 24. En conséquence, les policiers* travaillent en équipe, généralement 40 ou 41 heures par semaine. Malgré de nombreuses publications sur les sciences du travail, qui ont mis en évidence les risques concrets en termes d'accidents et de santé des collaborateurs, seules quelques adaptations mineures ont été apportées, comme la réduction de l'équipe de nuit prévue de 12 heures à 10 heures.
Mais les forces de police sont désormais confrontées à une jeune génération très soucieuse de sa santé et peu encline à travailler en équipe, dans la mesure où cela nuit à sa santé et limite trop le temps socialement utile. Par conséquent, de plus en plus de fonctionnaires* démissionnent, un phénomène tout à fait nouveau mais massif pour la police. Il semble que le temps soit venu de repenser les modèles de travail posté traditionnels de la police.
Pertinence pratique : Les systèmes d'équipes de la police sont en grande partie en contradiction avec les connaissances de la science du travail sur l'organisation humaine du travail en équipe. Cet article montre pourquoi, avec la jeune génération de policiers*, la police doit impérativement repenser et adapter ses systèmes et horaires de travail traditionnels. En outre, les possibilités d'organiser de telles adaptations sont discutées.
La directive européenne sur le temps de travail et son impact sur la pratique policière
Résumé
La directive 2003/88/CE1 sur le temps de travail fixe des prescriptions minimales concrètes en matière de sécurité et de santé dans l'aménagement du temps de travail, notamment en ce qui concerne les périodes de repos journalier et hebdomadaire, la durée maximale hebdomadaire de travail et l'aménagement du travail de nuit. La mise en œuvre de cette directive pose des problèmes très importants à la police, dont les tâches sont très particulières. Est-il, par exemple, légalement admissible de fixer les heures de repos ? Les services de police peuvent-ils réduire leurs heures de travail à l'occasion d'opérations de grande envergure, par exemple le sommet du G20 à Hambourg ou les transports Castor ? Cela s'applique-t-il également aux services postaux réguliers ? Qu'est-ce que le temps de travail et le temps de garde ? Comment faut-il classer les astreintes ? Ces questions et bien d'autres encore, très pertinentes dans la pratique et qui donnent lieu à des débats houleux entre les représentants du personnel et les chefs de service dans de nombreux Länder et au niveau fédéral, sont abordées dans cet article après une introduction aux mécanismes de base de la directive européenne sur le temps de travail. En outre, le contexte scientifique de la directive est expliqué afin de démontrer son importance en tant que pilier essentiel de la sécurité des conditions de travail.
Le travail en équipe dans la police, tel qu'il est organisé actuellement, est-il encore viable ? La jeune génération accorde de l'importance aux week-ends libres (84,9 %) et à l'absence de travail en équipe (60,2 %).1 Pourtant, le travail de la police est sans aucun doute un service disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 :
"Nous nous engageons pour la sécurité des personnes et fournissons une aide 24 heures sur 24".2
Mais comment concilier les deux ? J'ai rédigé à ce sujet, en collaboration avec Dr. Anna Arlinghaus une intervention lors de la réunion de la société du temps de travail, le 11 octobre 2024 à Berlin, à la Institut fédéral pour la sécurité et la santé au travail ont été présentés. En résumé, les forces de police auraient besoin
Cliquez sur l'image pour télécharger le poster
Systèmes intelligents d'affectation du personnel (qui est nécessaire pour quoi et quand) ?
Modèles d'équipes basés sur cette base, avec des éléments rigides et flexibles
Et surtout : un temps de travail hebdomadaire adapté à la charge de travail
Vous trouverez plus d'informations à ce sujet dans mes Publications - ils sont toujours d'actualité 😉et un article sur ce poster sera bientôt publié dans le Zeitschrift für Arbeitswissenschaft.
ZfK. 2023. La vérité sur la génération Z. Consulté le 12 avril 2024 (https://www.zfk.de/karriere/die-wahrheit-ueber-die-generation-z). ↩︎
Police bavaroise 2024. Modèle de la Bavière. Police - Cadre d'action et d'orientation pour l'avenir. Consulté le 11 octobre 2024 (https://www.polizei.bayern.de/wir-ueber-uns/leitbild/index.html) ↩︎
Pourquoi, en tant que cadreconvaincu par PERMA-Lead
Depuis 2013, je suis formateur de cadres à la École supérieure allemande de la police , Je dirige actuellement le département de direction et d'intervention de l'Institut de formation continue de la police bavaroise et j'ai exercé différentes fonctions de direction au sein de la police bavaroise. Je me suis donc penché sur le thème du leadership depuis très longtemps, j'ai lu de nombreuses théories et études et j'y ai réfléchi dans le contexte pratique du leadership. Mais si nombre d'approches étaient passionnantes, ce qui me manquait en tant que cadre et scientifique, c'était la preuve scientifique des effets et/ou une application pratique facile, c'est-à-dire une opérationnalisation de ce "style de leadership".
Vous trouverez dans ma nouvelle boîte à outils des outils pratiques pour mettre en œuvre PERMA-Lead dans la pratique. J'y mets à disposition tous les instruments que j'ai pu découvrir dans des polices et des organisations, sur lesquels je suis tombé dans des articles spécialisés ou que j'ai (re)développés moi-même.
De nombreux autres exemples pratiques, pour lesquels il n'est pas nécessaire de télécharger, sont également disponibles dans ma conférence. Ou - et c'est ce qui est le plus amusant : développer soi-même des outils sur mesure dans les ateliers PERMA-Lead.
🍎 Diriger en bonne santé grâce au leadership positif. C'était le titre de ma keynote d'aujourd'hui à la journée de la santé de la préfecture de police de Basse-Franconie.
🔬 J'ai eu le plaisir de montrer aux collègues* les effets positifs scientifiquement prouvés de l'expérience de PERMA sur la résilience et la maladie. Un grand merci, cher Dr. Markus Ebnerpour tes superbes études.
☺️ Nous avons également vécu beaucoup de PERMA, ri, souri, réfléchi à nos points forts et discuté de nombreux exemples pratiques.
👏Et le PP Untefranken a donné un très grand signal avec cette journée : La promotion active d'émotions positives, de nombreux conférenciers et coachs sportifs (et une organisatrice grandiose - Claudia Ernst) qui ont pu exprimer leurs points forts, beaucoup de contacts inter-organisationnels (Relationship) et beaucoup de sens donné :
👍🏻 Même le secrétaire d'État Sandro Kirchner, député a pris tout son temps et a souligné par sa présence et dans ses mots de bienvenue l'importance de la santé des employés de la police bavaroise !
😊 Un événement formidable qui a de nouveau bien rempli ma mémoire PERMA !
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