J'ai pris beaucoup de plaisir à enregistrer ce podcast avec le Dr Dorit Bosch et je suis heureuse de pouvoir le partager avec vous. 🎧 Cliquez ici pour accéder au podcast :
👮♂️😇👨🏻🎓Dr. Bernd Bürger 🇪🇺 réunit deux mondes. D'une part, il travaille depuis près de 30 ans au sein de la police bavaroise, où il dirige depuis 5 ans, au sein de l'institut de formation continue, le domaine spécialisé "Führung und Einsatz". D'autre part, il est un scientifique, un conférencier et un coach en leadership positif très demandé au niveau international.
Bernd a trouvé sa voie vers le leadership positif dans la pratique en tant que policier, car il cherchait une solution pour établir des relations positives et productives entre collègues, mais aussi avec les citoyens, au-delà des hiérarchies. Hashtag#PERMA-Lead est précisément une méthode pratique de ce type, qui favorise de manière ciblée la volonté de performance, la santé et le bien-être.
📕L'approche a été développée par le psychologue organisationnel Dr Markus Ebner et est illustrée de manière claire dans son Livre "Leadership positif de l'entreprise. Il décrit ainsi, avec PERMA, cinq éléments auxquels un dirigeant devrait veiller :
P comme émotions positives Hashtag#E E comme Hashtag1TP5Engagement / Leadership axé sur les forces R comme Relationship / relations solides Hashtag# M comme Sens / Hashtag#Sinnstiftung A comme Accomplissement / Rendre visible les succès de Hashtag#E
👉🏻Mehr sur le leadership positif chez Bernd Bürger sur la page d'accueil, il recommande, en plus du livre du Dr. Markus Ebner, le Podcast "Diriger de manière positive de Christian Thiele.
Découvre l'effet positif chez Bernd lui-même lors de son bootcamp au festival Mindshift et inscris-toi dès maintenant.
Obtenir en 15 minutes seulement un feed-back détaillé sur son propre comportement en matière de leadership positif et sur ses propres attentes ? C'est possible avec le PERMA-Profiler, un test en ligne qui répond aux critères d'un diagnostic en psychologie organisationnelle.
L'évaluation
Le rapport d'évaluation est à mon avis grandiose. On obtient un rapport d'évaluation de 13 pages au contenu et à l'aspect attrayants. Les résultats personnels y sont également présentés en comparaison avec un benchmark régulièrement actualisé. On peut ainsi voir dans quels facteurs PERMA-Lead on est déjà bien positionné et où il y a encore un potentiel de développement.
Ce qui est passionnant : Le profiler fait également partie du feed-back à 360 degrés et, sur la base des données d'auto-évaluation et d'évaluation externe, une étude a pu montrer que les cadres s'évaluent certes mieux que les collaborateurs, mais que les tendances sont les mêmes. Cela signifie que si l'on s'évalue par exemple comme ayant le plus de marge de progression dans la promotion d'émotions positives dans le travail, les collaborateurs l'évalueront probablement de la même manière. Ainsi, on peut aussi travailler sur les domaines pertinents à partir de l'auto-évaluation.
Le profileur : Extrait de la section "Émotions positives
Le rapport a en outre l'avantage de tout expliquer de manière individuelle et adaptée aux résultats. Pour cela, plus de 700 éléments de texte différents sont combinés. Et on obtient un benchmark pour chaque domaine, c'est-à-dire comment les autres cadres s'évaluent eux-mêmes dans ce domaine.
Le test n'est malheureusement pas gratuit, car il faut financer l'équipe de développement, les serveurs, etc. Il y a une variante qui consiste à recevoir soi-même le résultat, mais je ne la recommanderais que dans le cadre d'un atelier, car d'après ma propre expérience, il est important de pouvoir discuter des résultats. La deuxième variante est de le faire en même temps qu'un coaching d'évaluation, on reçoit alors le rapport lors de l'entretien avec le coach.
Si vous voulez faire une des variantes, contactez-nous chez moi ou auprès d'un des autres lead coachs certifiés PERMA. Vous trouverez un coach près de chez vous en cliquant sur Carte GoogleMaps. Il suffit alors d'envoyer un e-mail aux chers collègues* à l'adresse [email protected] avec le numéro du coach souhaité et vous obtiendrez le contact.
Vous trouverez dans ma nouvelle boîte à outils des outils pratiques pour mettre en œuvre PERMA-Lead dans la pratique. J'y mets à disposition tous les instruments que j'ai pu découvrir dans des polices et des organisations, sur lesquels je suis tombé dans des articles spécialisés ou que j'ai (re)développés moi-même.
De nombreux autres exemples pratiques, pour lesquels il n'est pas nécessaire de télécharger, sont également disponibles dans ma conférence. Ou - et c'est ce qui est le plus amusant : développer soi-même des outils sur mesure dans les ateliers PERMA-Lead.
🍎 Diriger en bonne santé grâce au leadership positif. C'était le titre de ma keynote d'aujourd'hui à la journée de la santé de la préfecture de police de Basse-Franconie.
🔬 J'ai eu le plaisir de montrer aux collègues* les effets positifs scientifiquement prouvés de l'expérience de PERMA sur la résilience et la maladie. Un grand merci, cher Dr. Markus Ebnerpour tes superbes études.
☺️ Nous avons également vécu beaucoup de PERMA, ri, souri, réfléchi à nos points forts et discuté de nombreux exemples pratiques.
👏Et le PP Untefranken a donné un très grand signal avec cette journée : La promotion active d'émotions positives, de nombreux conférenciers et coachs sportifs (et une organisatrice grandiose - Claudia Ernst) qui ont pu exprimer leurs points forts, beaucoup de contacts inter-organisationnels (Relationship) et beaucoup de sens donné :
👍🏻 Même le secrétaire d'État Sandro Kirchner, député a pris tout son temps et a souligné par sa présence et dans ses mots de bienvenue l'importance de la santé des employés de la police bavaroise !
😊 Un événement formidable qui a de nouveau bien rempli ma mémoire PERMA !
Image générée avec l'IA - dans les versions actualisées du graphique, j'ai également appris à l'IA à générer une telle image même sans biais de genre.
😊 Leadership positif PERMA-Lead dans la police ? Je suis incroyablement heureux de voir que de plus en plus de polices s'y intéressent, car c'est à mon avis l'approche idéale pour opérationnaliser un bon leadership.
🤗 Je suis heureux d'avoir pu apporter une petite contribution à Police de Hesse PERMA-Lead à l'avenir de manière encore plus intensive. Pourquoi ?
1️⃣ PERMA-Lead est scientifiquement prouvé efficace en termes de performance, de bien-être, de réduction du turnover, des jours de maladie et bien plus encore. Et nous avons besoin de policiers* et de chefs de police en bonne santé, performants et de bonne humeur.
2️⃣ PERMA-Lead est facile à expliquer et à mettre en œuvre. Grâce aux nombreuses entreprises qui utilisent déjà le leadership positif, il existe également de nombreux exemples pratiques de mise en œuvre qui invitent à les reproduire et à les adapter.
3️⃣ Il existe des outils formidables pour mesurer la mise en œuvre de PERMA-Lead et la développer de manière encore plus ciblée.
❤️-congratulations Police de Hesse et de tout cœur pour tous les collègues* : bonne chance sur votre chemin !
Et aussi un grand merci au commissaire de police Torsten Krückemeier, qui m'a invité à cette manifestation et qui, par la suite, m'a également ce super article sur le sujet.
14 jours, investir 8 minutes à chaque fois - et vivre en contrepartie sa journée de manière consciente : Percevoir les moments positifs, reconnaître la précieuse contribution des autres et prendre conscience de ses propres forces.
Scientifiquement fondé
Et le tout, comme d'habitude chez PERMA-Lead, est scientifiquement fondé : 95 % des presque 100 participants ont rapporté que l'exercice, disponible ici sous une forme légèrement modifiée pour le Téléchargement représente un changement positif et un enrichissement. La première et la troisième question ont été jugées relativement faciles, tandis que la deuxième et la quatrième ont permis d'acquérir le plus de connaissances. Au fil du temps, l'exercice est devenu plus facile pour beaucoup, et certains ont commencé à chercher consciemment pendant la journée des situations qu'ils pourraient écrire plus tard. La quatrième question en particulier, qui se concentre sur les points forts, a eu un impact plus profond qu'une simple question sur les points forts. De nombreux participants n'ont reconnu leurs points forts qu'au bout de quelques jours et ont fait état d'"effets en chaîne", dans lesquels un point fort identifié en a fait prendre conscience d'autres. L'exercice a entraîné un changement de focalisation de la perception et a aidé les participants à mieux se connaître eux-mêmes. Malgré le peu de temps consacré à l'exercice (seulement deux heures sur deux semaines), celui-ci a eu un effet significatif (Source : Ebner, M. (2024). Leadership positif dans la pratique. Facultas (en allemand). Vienne; Ebner, M. (2017). 4-Evening-Questions : A simple tool with a profound effect. Conseil en organisation, supervision, coaching, 24(3), 269-282).
Effet Tetris
L'exercice a un autre effet secondaire intéressant : les cadres qui le font essaient aussi d'identifier les points forts de leurs collaborateurs. C'est ce que l'on appelle le Effet TETRIS. Les gens commencent à voir ces schémas dans d'autres domaines de leur vie en s'engageant de manière répétée dans une tâche ou une expérience particulière. Le terme vient du jeu vidéo "Tetris", dans lequel les joueurs doivent aligner des blocs qui tombent de manière à former des rangées complètes. Les personnes qui ont joué intensivement à Tetris ont rapporté qu'elles commençaient à voir et à "trier" des objets ou des situations comme des blocs de Tetris, même en dehors du jeu, dans leur vie quotidienne. Pour moi personnellement, je nommerais cet effet l'effet poussette, parce que je l'ai vécu moi-même. Si vous envisagez d'en acheter une, vous ne verrez plus que des poussettes partout.
Dans notre contexte, cela signifie que lorsque les cadres s'intéressent à leurs propres points forts et essaient de les exploiter, ils se concentrent automatiquement davantage sur ces qualités positives, y compris chez leurs collaborateurs. Ils développent ainsi une plus grande conscience du potentiel de leurs collaborateurs et la probabilité que celui-ci soit activement exploité augmente.
Facteurs PERMA
Cet outil contribue à presque tous les facteurs PERMA-Lead. On prend délibérément positifÉmotions vrai. Il s'agit essentiellement de reconnaître ses propres points forts (Engagement). Cela aura peut-être aussi des répercussions sur les collaborateurs par l'effet Tetris. On prend en outre conscience des personnes qui ont contribué à des sentiments positifs (renforce les relations solides - Relationship) et on prend conscience de ce qu'on a accompli (Accomplissement). Un outil formidable !
Téléchargement
L'exercice et les instructions sont disponibles ici gratuit à télécharger. Je vous souhaite d'excellentes découvertes avec cet outil !
Comment rendre les réussites visibles et se concentrer sur le cinquième élément de PERMA-Lead, Accomplissement, verser des fonds ? Est-ce possible si l'on ne dispose pas d'un budget pour cela ? C'est possible ! Et avec un tableau Kudos, cela ne coûte qu'un peu de papier et de scotch. Le tout est encore plus sympa avec un tableau blanc et des aimants, mais il n'en faut vraiment pas plus. Mais reprenons depuis le début.
Qu'est-ce que Kudos ?
Le terme "kudos" trouve ses racines dans le grec ancien, le mot "κῦδος" (kudos) signifiant gloire, honneur ou reconnaissance. Il a été popularisé en anglais au 19e siècle et a d'abord été utilisé dans des contextes académiques et littéraires. Dans son utilisation moderne, "kudos" est souvent un terme informel utilisé dans les médias sociaux, dans le monde des affaires et dans les interactions personnelles pour exprimer les louanges et la reconnaissance. Le terme a donc évolué d'un terme classique et vénérable à une expression quotidienne d'appréciation.
généré avec l'IA
Qu'est-ce qu'un tableau de bord Kudos ?
L'idée de base me vient de Le livre du Dr Markus Ebner "Leadership positif dans la pratique."Mathias Posch d'ICS y décrit, dans son chapitre "International Conference Services : Une équipe engagée et une vision commune comme recette du succès " (p. 223-234), qu'ils ont un Brag Wall dans la cuisine, sur lequel sont par exemple affichés les e-mails de félicitations des clients, afin que tous puissent percevoir les succès. J'ai repris cette excellente approche et l'ai développée. Car dans mon propre environnement de travail aussi, nous avons la grande chance de recevoir beaucoup de lettres de remerciement. Mais lit-on vraiment ces une ou deux pages A4 lorsqu'elles sont affichées sur un mur ?
Cartes Kudos
J'ai donc développé l'idée et créé des cartes de kudos. Soit le responsable de l'équipe peut les remplir et résumer le contenu de la lettre de remerciement, soit on envoie à l'expéditeur une sélection de cartes sous forme de PDF et on lui demande de les remplir à la main. Cela rend le tableau de Kudos encore plus personnel. Il ne reste plus qu'à trouver un bel endroit dans la salle commune, idéalement un tableau blanc que l'on munit de quelques aimants décontractés, et c'est parti - pour la visualisation des succès.
Exemple fictif d'une carte Kudos remplie
Télécharger les cartes Kudos
J'ai fait plusieurs Cartes Kudos que je vous présente ici pour une utilisation libre à disposition. Il s'agit d'un fichier PDF avec plusieurs modèles, tous au format A5. Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir à rendre vos succès visibles !
Ce qui me fait particulièrement plaisir Commissaire de police Torsten Krückemeier a repris l'idée et a fait concevoir et produire des cartes Kudos pour la préfecture de police de la Hesse centrale. et vous pouvez également les télécharger gratuitement ici. libre utilisation télécharger.
Un outil d'autoréflexion et d'intégration d'équipe
Je suis très heureux d'avoir pu soutenir l'idée grandiose de la préfecture de police de la Hesse centrale, dirigée par le commissaire de police Torsten Krückemeier de partager avec vous.
De quoi s'agit-il ?
Je cite : "[Le Manual of Me] est censé être ton "mode d'emploi" personnel, qui aide les autres à mieux te comprendre, à travailler ensemble de manière plus harmonieuse et à mieux te connaître. et de communiquer efficacement avec toi. En même temps, en créant le manuel, tu réfléchis à toi-même et à tes besoins - cela t'aide ET aide les autres. Le manuel doit refléter ton caractère individuel, tes idées et tes préférences dans le contexte professionnel. Cela peut aider à rendre les thèmes qui te caractérisent personnellement (plus) discutables".
Référence à PERMA-Lead
L'outil contribue à différents éléments de PERMA. Il favorise ainsi EngagementLa gestion axée sur les points forts, parce qu'elle se base précisément sur les points forts ("Je sais bien faire cela et je peux le faire"). me donne de l'énergie"). Et si l'on en prend conscience soi-même ET que l'on partage cela avec l'équipe ou la direction de l'équipe, il s'agit d'une étape essentielle pour mettre en pratique un management basé sur les forces.
Mais il favorise tout particulièrement RelationsEn effet, cela permet d'apprendre à connaître les autres membres de l'équipe et leurs traits de caractère. La condition préalable est toutefois que l'on se sente en sécurité dans cette équipe, sinon il est peu probable que quelqu'un s'ouvre ainsi personnellement. C'est pourquoi cet outil n'est que partiellement adapté aux présentations. Mais si l'équipe accorde une grande importance à la sécurité psychologique et que le responsable l'encourage, c'est-à-dire si la confiance, la culture d'apprentissage et l'inclusion sont vécues, cet outil est idéal pour faire connaissance de manière structurée lors d'un premier événement d'équipe.
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