Dr. Bernd Bürger

4. octobre 20244. octobre 2024

Refléter le comportement de direction de manière scientifiquement fondée : PERMA-Lead Profiler

Obtenir en 15 minutes seulement un feed-back détaillé sur son propre comportement en matière de leadership positif et sur ses propres attentes ? C'est possible avec le PERMA-Profiler, un test en ligne qui répond aux critères d'un diagnostic en psychologie organisationnelle.

L'évaluation

Le rapport d'évaluation est à mon avis grandiose. On obtient un rapport d'évaluation de 13 pages au contenu et à l'aspect attrayants. Les résultats personnels y sont également présentés en comparaison avec un benchmark régulièrement actualisé. On peut ainsi voir dans quels facteurs PERMA-Lead on est déjà bien positionné et où il y a encore un potentiel de développement.

Ce qui est passionnant : Le profiler fait également partie du feed-back à 360 degrés et, sur la base des données d'auto-évaluation et d'évaluation externe, une étude a pu montrer que les cadres s'évaluent certes mieux que les collaborateurs, mais que les tendances sont les mêmes. Cela signifie que si l'on s'évalue par exemple comme ayant le plus de marge de progression dans la promotion d'émotions positives dans le travail, les collaborateurs l'évalueront probablement de la même manière. Ainsi, on peut aussi travailler sur les domaines pertinents à partir de l'auto-évaluation.

**Le profileur : Extrait de la section "Émotions positives**

Le rapport a en outre l'avantage de tout expliquer de manière individuelle et adaptée aux résultats. Pour cela, plus de 700 éléments de texte différents sont combinés. Et on obtient un benchmark pour chaque domaine, c'est-à-dire comment les autres cadres s'évaluent eux-mêmes dans ce domaine.

Le test n'est malheureusement pas gratuit, car il faut financer l'équipe de développement, les serveurs, etc. Il y a une variante qui consiste à recevoir soi-même le résultat, mais je ne la recommanderais que dans le cadre d'un atelier, car d'après ma propre expérience, il est important de pouvoir discuter des résultats. La deuxième variante est de le faire en même temps qu'un coaching d'évaluation, on reçoit alors le rapport lors de l'entretien avec le coach.

Si vous voulez faire une des variantes, contactez-nous chez moi ou auprès d'un des autres lead coachs certifiés PERMA. Vous trouverez un coach près de chez vous en cliquant sur Carte GoogleMaps. Il suffit alors d'envoyer un e-mail aux chers collègues* à l'adresse [email protected] avec le numéro du coach souhaité et vous obtiendrez le contact.

2. octobre 20244. octobre 2024

Quatre questions du soir - trouve ta (tes) force(s)

14 jours, investir 8 minutes à chaque fois - et vivre en contrepartie sa journée de manière consciente : Percevoir les moments positifs, reconnaître la précieuse contribution des autres et prendre conscience de ses propres forces.

Scientifiquement fondé

Et le tout, comme d'habitude chez PERMA-Lead, est scientifiquement fondé : 95 % des presque 100 participants ont rapporté que l'exercice, disponible ici sous une forme légèrement modifiée pour le Téléchargement représente un changement positif et un enrichissement. La première et la troisième question ont été jugées relativement faciles, tandis que la deuxième et la quatrième ont permis d'acquérir le plus de connaissances. Au fil du temps, l'exercice est devenu plus facile pour beaucoup, et certains ont commencé à chercher consciemment pendant la journée des situations qu'ils pourraient écrire plus tard. La quatrième question en particulier, qui se concentre sur les points forts, a eu un impact plus profond qu'une simple question sur les points forts. De nombreux participants n'ont reconnu leurs points forts qu'au bout de quelques jours et ont fait état d'"effets en chaîne", dans lesquels un point fort identifié en a fait prendre conscience d'autres. L'exercice a entraîné un changement de focalisation de la perception et a aidé les participants à mieux se connaître eux-mêmes. Malgré le peu de temps consacré à l'exercice (seulement deux heures sur deux semaines), celui-ci a eu un effet significatif (Source : Ebner, M. (2024). Leadership positif dans la pratique. Facultas (en allemand). Vienne; Ebner, M. (2017). 4-Evening-Questions : A simple tool with a profound effect. Conseil en organisation, supervision, coaching, 24(3), 269-282).

Effet Tetris

L'exercice a un autre effet secondaire intéressant : les cadres qui le font essaient aussi d'identifier les points forts de leurs collaborateurs. C'est ce que l'on appelle le Effet TETRIS. Les gens commencent à voir ces schémas dans d'autres domaines de leur vie en s'engageant de manière répétée dans une tâche ou une expérience particulière. Le terme vient du jeu vidéo "Tetris", dans lequel les joueurs doivent aligner des blocs qui tombent de manière à former des rangées complètes. Les personnes qui ont joué intensivement à Tetris ont rapporté qu'elles commençaient à voir et à "trier" des objets ou des situations comme des blocs de Tetris, même en dehors du jeu, dans leur vie quotidienne. Pour moi personnellement, je nommerais cet effet l'effet poussette, parce que je l'ai vécu moi-même. Si vous envisagez d'en acheter une, vous ne verrez plus que des poussettes partout.

Dans notre contexte, cela signifie que lorsque les cadres s'intéressent à leurs propres points forts et essaient de les exploiter, ils se concentrent automatiquement davantage sur ces qualités positives, y compris chez leurs collaborateurs. Ils développent ainsi une plus grande conscience du potentiel de leurs collaborateurs et la probabilité que celui-ci soit activement exploité augmente.

Facteurs PERMA

Cet outil contribue à presque tous les facteurs PERMA-Lead. On prend délibérément positif Émotions vrai. Il s'agit essentiellement de reconnaître ses propres points forts (Engagement). Cela aura peut-être aussi des répercussions sur les collaborateurs par l'effet Tetris. On prend en outre conscience des personnes qui ont contribué à des sentiments positifs (renforce les relations solides - Relationship) et on prend conscience de ce qu'on a accompli (Accomplissement). Un outil formidable !

Téléchargement

L'exercice et les instructions sont disponibles ici gratuit à télécharger. Je vous souhaite d'excellentes découvertes avec cet outil !

2. octobre 202417. décembre 2024

Tableau des Kudos - Rendre les succès visibles

Comment rendre les réussites visibles et se concentrer sur le cinquième élément de PERMA-Lead, Accomplissement, verser des fonds ? Est-ce possible si l'on ne dispose pas d'un budget pour cela ? C'est possible ! Et avec un tableau Kudos, cela ne coûte qu'un peu de papier et de scotch. Le tout est encore plus sympa avec un tableau blanc et des aimants, mais il n'en faut vraiment pas plus. Mais reprenons depuis le début.

Qu'est-ce que Kudos ?

Le terme "kudos" trouve ses racines dans le grec ancien, le mot "κῦδος" (kudos) signifiant gloire, honneur ou reconnaissance. Il a été popularisé en anglais au 19e siècle et a d'abord été utilisé dans des contextes académiques et littéraires. Dans son utilisation moderne, "kudos" est souvent un terme informel utilisé dans les médias sociaux, dans le monde des affaires et dans les interactions personnelles pour exprimer les louanges et la reconnaissance. Le terme a donc évolué d'un terme classique et vénérable à une expression quotidienne d'appréciation.

Qu'est-ce qu'un tableau de bord Kudos ?

L'idée de base me vient de Le livre du Dr Markus Ebner "Leadership positif dans la pratique."Mathias Posch d'ICS y décrit, dans son chapitre "International Conference Services : Une équipe engagée et une vision commune comme recette du succès " (p. 223-234), qu'ils ont un Brag Wall dans la cuisine, sur lequel sont par exemple affichés les e-mails de félicitations des clients, afin que tous puissent percevoir les succès. J'ai repris cette excellente approche et l'ai développée. Car dans mon propre environnement de travail aussi, nous avons la grande chance de recevoir beaucoup de lettres de remerciement. Mais lit-on vraiment ces une ou deux pages A4 lorsqu'elles sont affichées sur un mur ?

Cartes Kudos

J'ai donc développé l'idée et créé des cartes de kudos. Soit le responsable de l'équipe peut les remplir et résumer le contenu de la lettre de remerciement, soit on envoie à l'expéditeur une sélection de cartes sous forme de PDF et on lui demande de les remplir à la main. Cela rend le tableau de Kudos encore plus personnel. Il ne reste plus qu'à trouver un bel endroit dans la salle commune, idéalement un tableau blanc que l'on munit de quelques aimants décontractés, et c'est parti - pour la visualisation des succès.

Exemple fictif d'une carte Kudos remplie

Télécharger les cartes Kudos

J'ai fait plusieurs Cartes Kudos que je vous présente ici pour une utilisation libre à disposition. Il s'agit d'un fichier PDF avec plusieurs modèles, tous au format A5. Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir à rendre vos succès visibles !

Ce qui me fait particulièrement plaisir Commissaire de police Torsten Krückemeier a repris l'idée et a fait concevoir et produire des cartes Kudos pour la préfecture de police de la Hesse centrale. et vous pouvez également les télécharger gratuitement ici. libre utilisation télécharger.

2. octobre 20244. octobre 2024

Mode d'emploi pour soi-même

Un outil d'autoréflexion et d'intégration d'équipe

Je suis très heureux d'avoir pu soutenir l'idée grandiose de la préfecture de police de la Hesse centrale, dirigée par le commissaire de police Torsten Krückemeier de partager avec vous.

De quoi s'agit-il ?

Je cite : "[Le Manual of Me] est censé être ton "mode d'emploi" personnel, qui aide les autres à mieux te comprendre, à travailler ensemble de manière plus harmonieuse et à mieux te connaître.
et de communiquer efficacement avec toi. En même temps, en créant le manuel, tu réfléchis à toi-même et à tes besoins - cela t'aide ET aide les autres.
Le manuel doit refléter ton caractère individuel, tes idées et tes préférences dans le contexte professionnel. Cela peut aider à rendre les thèmes qui te caractérisent personnellement (plus) discutables".

Référence à PERMA-Lead

L'outil contribue à différents éléments de PERMA. Il favorise ainsi EngagementLa gestion axée sur les points forts, parce qu'elle se base précisément sur les points forts ("Je sais bien faire cela et je peux le faire").
me donne de l'énergie"). Et si l'on en prend conscience soi-même ET que l'on partage cela avec l'équipe ou la direction de l'équipe, il s'agit d'une étape essentielle pour mettre en pratique un management basé sur les forces.

Mais il favorise tout particulièrement RelationsEn effet, cela permet d'apprendre à connaître les autres membres de l'équipe et leurs traits de caractère. La condition préalable est toutefois que l'on se sente en sécurité dans cette équipe, sinon il est peu probable que quelqu'un s'ouvre ainsi personnellement. C'est pourquoi cet outil n'est que partiellement adapté aux présentations. Mais si l'équipe accorde une grande importance à la sécurité psychologique et que le responsable l'encourage, c'est-à-dire si la confiance, la culture d'apprentissage et l'inclusion sont vécues, cet outil est idéal pour faire connaissance de manière structurée lors d'un premier événement d'équipe.

Téléchargement

Le site "Manual of Me" est disponible icir avec explication à télécharger.