Un petit aperçu de ma présentation à la direction de la police du Land de Haute-Autriche
☕ Faire des pauses, c'est profiter davantage de la vie !
🤔 C'est l'une des nombreuses phrases du livre "La compétence Mañana" de Gunter Frank et Maja StorchJ'ai eu l'impression d'être dans un monde à part. Toujours de nouveaux projets, de nouvelles idées, plus vite et plus haut. Mais seuls les débutants travaillent sans relâche, les professionnels (par exemple dans le sport) font des pauses. Sans pauses, les résultats se dégradent même, c'est ce qu'on appelle le surentraînement dans le sport.
🎙️ Non pas que je l'applique moi-même toujours sans faute, mais j'aime aussi transmettre ces citations aux cadres lors de mes conférences. Car cela montre un peu que ce que "les" jeunes générations veulent ainsi est vraiment souhaitable : vivre plus attentivement avec le souhait que le travail aussi vaille la peine d'être vécu et aimé. Cela implique des pauses, de l'attention à soi (surtout pour le cadre !), mais aussi un management positif, comme on peut le mettre en œuvre par exemple avec PERMA-Lead.
📑 En guise de petit écho à ma présentation sur la génération Z lors de la réunion des cadres de la direction de la police régionale de Haute-Autriche à Linz, voici un extrait de leur magazine "Inside Police Oberösterreich".
Un grand merci au directeur de la police régionale Andreas Pilsl, BA MA, et à son adjoint, le major général Günther Humer, BA MA, pour l'invitation, le cadre inoubliable et l'autorisation de partager l'article.
Il est enfin paru, l'article du Dr Anna Arlinghaus et de moi-même. Et le mieux, c'est qu'on peut le lire gratuitement. Et grâce à l'aimable autorisation du directeur de la publication de "Die POLIZEI", le professeur Dieter Müller, je peux également vous proposer de télécharger un autre article de 2018 de la juge administrative Cornelia Alberts et moi-même : "La directive européenne sur le temps de travail et ses conséquences sur la pratique policière".
Génération Z : l'avenir de l'aménagement du temps de travail dans la police ?
Résumé
La sécurité publique doit être garantie 24 heures sur 24. En conséquence, les policiers* travaillent en équipe, généralement 40 ou 41 heures par semaine. Malgré de nombreuses publications sur les sciences du travail, qui ont mis en évidence les risques concrets en termes d'accidents et de santé des collaborateurs, seules quelques adaptations mineures ont été apportées, comme la réduction de l'équipe de nuit prévue de 12 heures à 10 heures.
Mais les forces de police sont désormais confrontées à une jeune génération très soucieuse de sa santé et peu encline à travailler en équipe, dans la mesure où cela nuit à sa santé et limite trop le temps socialement utile. Par conséquent, de plus en plus de fonctionnaires* démissionnent, un phénomène tout à fait nouveau mais massif pour la police. Il semble que le temps soit venu de repenser les modèles de travail posté traditionnels de la police.
Pertinence pratique : Les systèmes d'équipes de la police sont en grande partie en contradiction avec les connaissances de la science du travail sur l'organisation humaine du travail en équipe. Cet article montre pourquoi, avec la jeune génération de policiers*, la police doit impérativement repenser et adapter ses systèmes et horaires de travail traditionnels. En outre, les possibilités d'organiser de telles adaptations sont discutées.
La directive européenne sur le temps de travail et son impact sur la pratique policière
Résumé
La directive 2003/88/CE1 sur le temps de travail fixe des prescriptions minimales concrètes en matière de sécurité et de santé dans l'aménagement du temps de travail, notamment en ce qui concerne les périodes de repos journalier et hebdomadaire, la durée maximale hebdomadaire de travail et l'aménagement du travail de nuit. La mise en œuvre de cette directive pose des problèmes très importants à la police, dont les tâches sont très particulières. Est-il, par exemple, légalement admissible de fixer les heures de repos ? Les services de police peuvent-ils réduire leurs heures de travail à l'occasion d'opérations de grande envergure, par exemple le sommet du G20 à Hambourg ou les transports Castor ? Cela s'applique-t-il également aux services postaux réguliers ? Qu'est-ce que le temps de travail et le temps de garde ? Comment faut-il classer les astreintes ? Ces questions et bien d'autres encore, très pertinentes dans la pratique et qui donnent lieu à des débats houleux entre les représentants du personnel et les chefs de service dans de nombreux Länder et au niveau fédéral, sont abordées dans cet article après une introduction aux mécanismes de base de la directive européenne sur le temps de travail. En outre, le contexte scientifique de la directive est expliqué afin de démontrer son importance en tant que pilier essentiel de la sécurité des conditions de travail.
Voici un petit extrait de la critique d'Andreas Hohensinn, chargé de mission au ministère fédéral de l'Intérieur à Vienne :
"Dans l'ensemble, 'Génération Z et Alpha' est un livre très informatif et captivant qui apporte une contribution importante à la compréhension des générations à venir. Il offre une analyse approfondie et incite à réfléchir à l'avenir de la société et de l'organisation policière. Pour les lecteurs qui s'intéressent à la sociologie, à la psychologie, à la prospective dans le contexte de la police, ce livre est absolument recommandable".
La critique complète est publiée ici avec l'aimable autorisation de Dr. Uwe H. Wehrstedt (rédacteur en chef et éditeur pvt) à télécharger directement ici.
Quel est le but de la police ? Assurer la sécurité ! Je vous explique dans cet article pourquoi cette réponse spontanée ne suffit pas à donner un sens profond à l'"entreprise" police.
Y a-t-il vraiment "LES" La génération Z ? C'est une bonne question, surtout si l'on s'est déjà penché sur les Sinus-Milieus. Le Institut Sinus (Sinus Markt- und Sozialforschung GmbH) s'est spécialisé depuis plus de 40 ans dans l'analyse complexe de la société. Et une chose ressort clairement de cette analyse : le monde des jeunes est lui aussi très différencié (comme on pouvait s'y attendre).
Les Sinus-Milieus
Les chercheurs de l'institut Sinus interrogent différents groupes cibles dans le cadre d'explorations du monde de la vie, notamment en ce qui concerne leurs valeurs, leurs attitudes, leurs objectifs et leur style de vie ainsi que leurs origines sociales. Ces données sont analysées et différents groupes peuvent être formés. Ces groupes de personnes partageant les mêmes idées sont appelés "milieux". Afin d'obtenir une image plus large, des données quantitatives sont en outre collectées à l'aide d'un questionnaire standardisé. De cette manière, on essaie d'obtenir une image aussi proche de la réalité que possible de la diversité socioculturelle au sein de la population étudiée, par exemple les jeunes en Allemagne. En raison de sa longue activité dans ce domaine, l'institut peut recourir à un ensemble de données historiques et mettre ainsi en évidence les changements (études longitudinales). La courte vidéo suivante donne un aperçu bref mais très informatif des milieux allemands.
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Christian Scholz : Génération Z. Comment elle fonctionne, ce qu'elle change et pourquoi elle nous contamine tous.
Quand on s'intéresse aux générations, on tombe toujours sur deux noms : Klaus Hurrelmann (étude Shell) et Christian Scholz. C'est pourquoi il ne faut pas manquer de donner un bref aperçu du livre du second, d'autant plus que je le trouve personnellement excellent. Si je devais choisir entre tous les ouvrages sur la génération Z, je choisirais celui-ci.
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Jeunesse 2019 - 18e étude Shell sur la jeunesse : une génération s'exprime. Par Cliquez sur l'image pour voir le livre sur Amazon. Par Mathias Albert, Klaus Hurrelmann, Gudrun Quenzel et al.
En fait, c'est un classique lorsqu'il s'agit de savoir comment "les" jeunes fonctionnent. Le grand avantage : il s'agit d'une étude à long terme, c'est-à-dire que les auteurs peuvent comparer leurs données dans le temps et donc très bien représenter les évolutions et les tendances. C'est pour cette raison que cette étude est l'une de mes principales sources d'information pour les conférences.
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Génération Z pour les ressources humaines et les cadres, par Rüdiger Maas. Bref aperçu du livre. Cet article est recommandé à ceux qui souhaitent approfondir les connaissances acquises lors de ma conférence, ou qui veulent revoir ou retravailler certaines choses. Il convient bien sûr aussi aux débutants qui n'ont pas assisté à la conférence et qui s'intéressent à la génération Z.
Le livre de Rüdiger Maas sur la génération Z se caractérise notamment par le fait que l'auteur va toujours rapidement à l'essentiel. Le livre est donc idéal pour tous ceux qui ont peu de temps, c'est-à-dire, comme le titre l'indique, en particulier les ressources humaines et les cadres ;-). J'ai lu le livre en entier en à peine deux heures, préface et bibliographie comprises.
Un bref article sur la face cachée de la numérisation, lien vidéo inclus.
Une grande partie de la génération Z, également appelée "natifs mobiles", est virtuose dans l'utilisation des smartphones - pas étonnant, ils ont grandi avec. Ceux qui ont eux-mêmes des enfants ont certainement pu observer que les petits savent déjà déverrouiller les smartphones et y passer la main dès leur première année. Le système est tellement intuitif. Et les enfants voient dès le début combien de temps maman et papa passent devant les petits écrans - en se promenant avec les enfants ou sur le banc de l'aire de jeux. Les parents contribuent ainsi à façonner la relation des enfants avec le smartphone.
Les Zlers se distinguent d'ailleurs par différentes caractéristiques de la génération précédente, les Millennials (également connus sous le nom de Digital Natives), qui n'ont pas encore grandi avec des smartphones, mais "seulement" avec des ordinateurs. D'une part, de nombreux membres de la génération Z sont considérés comme des multitâches², capables de travailler avec jusqu'à cinq écrans en même temps. Chez les millennials, il s'agit encore de deux écrans, à cet égard, les Zlers semblent être une sorte de millennials à la vitesse naturelle.
Comment la génération Z se comporte-t-elle dans la vie professionnelle, en particulier dans la police ? C'est aussi l'objet de mes conférences, afin que les organisations puissent s'adapter aux caractéristiques de la jeune génération. LateNightBerlin a réalisé un persiflage nettement exagéré, mais très drôle, sur la génération Z dans la police - amusez-vous bien en regardant la vidéo SCÈNE DE CRIME POUR LES MILLENNIALS!
L'interdiction de danser doit-elle aller en prison ? Palina enquête ! | Millennial Tatort | Late Night Berlin | ProSieben
Pour ceux qui n'auraient pas compris l'un ou l'autre mot, c'était un peu mon cas. Et cela m'est effectivement arrivé dans l'une ou l'autre conversation avec mes collaborateurs. Si l'on se demande ce que signifie cette langue, on peut heureusement trouver une réponse. consulter le lexique du langage des jeunes.
Pour en savoir plus sur la génération Z, voir ici.
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