Génération Z pour les ressources humaines et les cadres, par Rüdiger Maas. Bref aperçu du livre. Cet article est recommandé à ceux qui souhaitent approfondir les connaissances acquises lors de ma conférence, ou qui veulent revoir ou retravailler certaines choses. Il convient bien sûr aussi aux débutants qui n'ont pas assisté à la conférence et qui s'intéressent à la génération Z.
Le livre de Rüdiger Maas sur la génération Z se caractérise notamment par le fait que l'auteur va toujours rapidement à l'essentiel. Le livre est donc idéal pour tous ceux qui ont peu de temps, c'est-à-dire, comme le titre l'indique, en particulier les ressources humaines et les cadres ;-). J'ai lu le livre en entier en à peine deux heures, préface et bibliographie comprises.
J'en viens à ma première critique : oui, on reçoit beaucoup de connaissances sur la génération Z, de manière croustillante. Mais de ce fait, certaines choses sont présentées de manière très réductrice. Ainsi, il faudrait à mon avis prendre position sur la question de savoir s'il existe vraiment "une" génération Z ou s'il n'y a pas en réalité toute une série de sous-groupes différents. Et si, malgré ces groupes, il n'y a pas de nombreux points communs. De plus, certains termes techniques sont tout simplement présupposés (p. ex. work-life balance, work-life blending, work-life seperation) et à peine expliqués. Il en va de même pour l'un ou l'autre tableau qui est illustré sans beaucoup d'explications. Cela laisse trop de place à l'interprétation personnelle (et éventuellement erronée).
La première citation de Socrate rend le livre très sympathique à mes yeux. C'est en effet la même que celle avec laquelle je commence mes conférences. Et nous avons donc aussi la même tendance de fond : les valeurs changent, mais ce n'est pas une mauvaise chose en soi. Et plus nous en savons sur le changement, ses causes et ses motifs, mieux nous pouvons le gérer. Ce n'est qu'alors que nous pourrons comprendre et soit reconsidérer nos propres valeurs, soit inciter de manière ciblée la jeune génération à adopter l'une ou l'autre valeur judicieuse des "aînés". Une excellente citation du livre va également dans ce sens :
"Penser et se mettre à la place de chaque génération est la base d'une gestion des ressources humaines et d'un management réussis".
Le sous-titre du livre "Résultats de l'étude Generation Thinking" a été une incitation supplémentaire à acheter le livre. Car, comme vous pourrez peut-être le déduire de ma page ici, je suis un fan de la science. Et l'auteur a lancé avec son équipe sa propre étude, sur laquelle se base son livre. Mais malheureusement, la partie scientifique est extrêmement mince. Rien ou presque n'est révélé sur la méthodologie, pas un mot sur les critères de qualité et leur contrôle n'est mentionné et la bibliographie ne mérite vraiment pas son nom. Peut-être l'auteur a-t-il voulu faire gagner du temps aux lecteurs stressés, mais dans ce cas, le lecteur intéressé devrait au moins avoir la possibilité, dans une annexe ou via un lien, d'aller plus loin dans l'étude afin de pouvoir en évaluer la qualité.
La part de nouvelles connaissances apportées par l'étude est également relativement faible. Presque tous les contenus se trouvent également dans d'autres ouvrages. Mais ce n'est pas un problème en soi, car ces points sont ainsi "triangulés", c'est-à-dire qu'ils sont étayés par plusieurs sources ou études.
Évaluation globale
Note globale : 3 étoiles sur 5. La force de ce livre est malheureusement aussi, en partie, sa faiblesse.
En fait, ce livre aurait mérité 5 étoiles. Il est très bien présenté, se lit très bien et rapidement et aborde de nombreux sujets importants sur la génération Z. Et l'auteur réussit trois choses que beaucoup de scientifiques n'arrivent pas à faire : Il va droit au but, a un style d'écriture très agréable et propose des recommandations ou des solutions réalistes.
Un point de moins pour les présentations souvent très réduites et un point de moins pour la quasi-absence de preuves scientifiques.
Ici, sur ma page, vous trouverez encore plus d'informations sur la génération Z..
