Catégorie : PERMA

Après avoir été sur Conférence des chefs d'autorité de la police de Hesse PERMA-Lead - et qu'il y a été introduit comme outil de gestion - voici quelques informations de fond à ce sujet ainsi que les cinq éléments dans la brève présentation - mais attachez vos ceintures, je parle assez vite (c'est comme du speedwatching, tout à fait dans le style de la GenZ 😜)

Je dois faire une autocritique : j'explique désormais les relations en mettant l'accent sur la sécurité psychologique. La création de cette sécurité par l'instauration de la confiance, d'une culture d'apprentissage et de l'inclusion contribue de manière décisive à des relations solides. Peut-être qu'un jour je réaliserai moi-même quelques vidéos sur ce thème.

Si vous voulez faire l'expérience de PERMA-Lead - cliquez ici pour voir mon Collection d'outils pratiques.

Merci beaucoup, cher Torsten Krückemeier et aime Police de HesseJe vous souhaite de tout cœur de réussir sur votre magnifique chemin !

Voici un bref résumé de ce que représente PERMA-Lead. Vous trouverez des informations détaillées dans les livres de Dr. Markus Ebner ou encore dans mes conférences et keynote.

PERMA-Lead transfère les principes du modèle PERMA (psychologie positive) sur la gestion et met l'accent sur le bien-être des collaborateurs comme base d'un succès durable. Cette approche n'est pas seulement judicieuse sur le plan éthique, elle est également intelligente sur le plan stratégique, car les Situation des études atteste de nombreux effets positifs.

Le cadre doit "seulement" veiller à ce que les collaborateurs vivent suffisamment de PERMA dans leur travail - comme un* bon* jardinier* veille à ce que les plantes trouvent suffisamment d'engrais (qui se compose de différents éléments). Cela signifie d'ailleurs aussi : ne pas tout surfer une fois et ne plus s'en occuper ensuite, mais fertiliser régulièrement 😊 ! Tu trouveras également de nombreux exemples pratiques de mise en œuvre dans mon Boîte à outils.

• 😊P - Permet de ressentir des émotions positives : Les cadres essaient activement de promouvoir les émotions positives dans le travail, par exemple en valorisant leurs collaborateurs, en riant avec eux ou en leur donnant de l'espace pour rire et, idéalement, en étant eux-mêmes de bonne humeur et en la diffusant.
• 💪 E - Encourage l'engagement individuel : Le manager devrait savoir quels sont les points forts de ses collaborateurs et essayer de les utiliser de manière ciblée afin qu'ils puissent en exploiter un grand nombre dans leur travail.
• 🤝R - Crée des relations solides (Relationship) : Il s'agit ici essentiellement de sécurité psychologique, c'est-à-dire de créer une culture dont la base est la confiance, où, en cas d'erreur, l'accent est mis sur l'apprentissage et où chacun se sent bienvenu et valorisé avec ses qualités.
• 💭 M - Donne du sens au travail (Meaning) : Les cadres devaient expliquer le sens du travail, des différentes étapes de travail mais aussi des décisions, des changements et entraîner ainsi les collaborateurs. Il s'agissait par exemple d'expliquer les besoins des autres unités organisationnelles et de montrer le sens global de certaines activités ou processus.
• 👍 A - Rend les acquis visibles (Accomplishment) : Le travail ne s'arrête pas. Chaque jour, il y a quelque chose à faire. Une roue de hamster classique. Il est donc d'autant plus important de prendre conscience de ce que l'on a réellement accompli. Le fait de ressentir cette efficacité personnelle est par exemple un facteur de résilience important contre le burnout. Le manager peut contribuer de manière décisive à ce que les collaborateurs prennent conscience de leurs petites réussites. Et il n'hésite pas à louer les grandes réussites devant les autres et, si possible, à les célébrer !

Conclusion

Lisez les livres, demandez-moi une conférence, laissez-vous contaminer. Le leadership positif est vraiment amusant et fait du bien ! Si vous voulez rester dans la course, consultez mon site web. LinkedIn ou Insta et n'oubliez pas d'utiliser les Boîte à outils de regarder. Essayez-le !

Pourquoi, en tant que cadre convaincu par PERMA-Lead

Depuis 2013, je suis formateur de cadres à la École supérieure allemande de la police , Je dirige actuellement le département de direction et d'intervention de l'Institut de formation continue de la police bavaroise et j'ai exercé différentes fonctions de direction au sein de la police bavaroise. Je me suis donc penché sur le thème du leadership depuis très longtemps, j'ai lu de nombreuses théories et études et j'y ai réfléchi dans le contexte pratique du leadership. Mais si nombre d'approches étaient passionnantes, ce qui me manquait en tant que cadre et scientifique, c'était la preuve scientifique des effets et/ou une application pratique facile, c'est-à-dire une opérationnalisation de ce "style de leadership".