Mein Buch zu den Arbeitszeitmodellen jetzt kostenlos. Wer im Streifendienst arbeitet, weiß: Der Dienstplan bestimmt den Takt des Lebens. Seit Jahren beschäftige ich mich intensiv mit der Frage, wie wir diesen Takt besser, gesünder und verträglicher gestalten können und habe dazu 2015 meine Dissertation verfasst.. Meine Dissertation "Arbeitszeitmodelle für den Streifendienst der Polizei" war lange Zeit über … Continuer à lire
Il est enfin paru, l'article du Dr. Anna Arlinghaus et le mien. Et le meilleur : on peut le lire gratuitement. Et grâce à l'aimable autorisation de la direction de la revue „ Die POLIZEI “, le Prof. Dr. jur. Dieter Müller, je peux également vous proposer un article de 2018 de la juge administrative Cornelia Alberts et le mien en téléchargement : " Die … Continuer à lire
Ist der Schichtdienst bei den Polizeien, so wie er aktuell gestaltet ist, noch zukunftsfähig? Der jungen Generation sind freie Wochenenden (84,9 Prozent) und keine Schichtarbeit (60,2 Prozent) wichtig.1 Dabei ist Polizeiarbeit zweifelsohne eine 24/7 Dienstleistung: "Wir stehen ein für die Sicherheit der Menschen und leisten Hilfe rund um die Uhr"2 Doch wie lässt sich das … Continuer à lire
Version complète - article abrégé paru dans la Deutsche Gesellschaft für Zeitpolitik, Zeitpolitisches Magazin n° 36 juillet 2020 (ISSN 2196-0356, à télécharger ici).
"Nous nous portons garants de la sécurité des personnes et fournissons une assistance 24 heures sur 24".1Ministère bavarois de l'Intérieur, Leitbild der Bayer. Police - Cadre d'action et d'orientation pour l'avenir, https://www.polizei.bayern.de/wir/leitbild/index.html/3249, consulté le 01.03.2020
Cette citation tirée de la charte de la police bavaroise s'applique sans aucun doute à tous les services de police - ils garantissent la sécurité dans une société et ce, 24 heures sur 24. Certes, le travail 24/7224/7 signifie 24 heures, 7 jours sur 7, c'est-à-dire ici la mise à disposition d'une prestation de travail tous les jours et à tout moment. n'est pas une caractéristique unique du travail de la police, car environ une personne active sur six en Allemagne travaille en équipe (Radtke 2020), mais elle caractérise le travail de la police. Ainsi, pour comprendre l'organisation (du temps) de travail de la police et son impact sur la sécurité dans l'espace public, il faut également comprendre l'impact sur les personnes du travail en équipe, nécessaire pour garantir la disponibilité permanente de la police. Car même si certains organisateurs de temps de travail au sein de la police ne semblent pas en tenir compte : les fonctionnaires de police* sont eux aussi des êtres humains et, par conséquent, l'organisation du travail en équipe a une influence essentielle sur leur capacité de performance et d'action et donc directement sur l'(in)sécurité dans l'espace public.
Le droit du temps de travail ne m'a plus quitté depuis ma thèse de doctorat. C'est pourquoi je souhaite également rester dans la course sur ce thème et me suis penchée sur un arrêt récent du OVG Münster du 13.02.2020 (1 A 1512/18) de l'entreprise. Toutefois, si l'on s'est beaucoup intéressé au droit du temps de travail, force est de constater que cet arrêt ne contient pas non plus de grandes surprises lorsqu'il s'agit des thèmes du repos et du temps de travail. Néanmoins, j'aimerais revenir sur cet arrêt et en esquisser quelques points essentiels, car les publications que j'ai faites jusqu'à présent sur le temps de travail ont été publiées dans des revues spécialisées qui ne sont pas si facilement accessibles ou partageables. En outre, il semble qu'il y ait encore des ambiguïtés en ce qui concerne les notions, sinon cet arrêt n'existerait pas non plus 😉 .