Génération Z : l'avenir de l'aménagement du temps de travail dans la police ?

Il est enfin paru, l'article du Dr Anna Arlinghaus et de moi-même. Et le mieux, c'est qu'on peut le lire gratuitement. Et grâce à l'aimable autorisation du directeur de la publication de "Die POLIZEI", le professeur Dieter Müller, je peux également vous proposer de télécharger un autre article de 2018 de la juge administrative Cornelia Alberts et moi-même : "La directive européenne sur le temps de travail et ses conséquences sur la pratique policière".

Génération Z : l'avenir de l'aménagement du temps de travail dans la police ?

Résumé

La sécurité publique doit être garantie 24 heures sur 24. En conséquence, les policiers* travaillent en équipe, généralement 40 ou 41 heures par semaine. Malgré de nombreuses publications sur les sciences du travail, qui ont mis en évidence les risques concrets en termes d'accidents et de santé des collaborateurs, seules quelques adaptations mineures ont été apportées, comme la réduction de l'équipe de nuit prévue de 12 heures à 10 heures.

Mais les forces de police sont désormais confrontées à une jeune génération très soucieuse de sa santé et peu encline à travailler en équipe, dans la mesure où cela nuit à sa santé et limite trop le temps socialement utile. Par conséquent, de plus en plus de fonctionnaires* démissionnent, un phénomène tout à fait nouveau mais massif pour la police. Il semble que le temps soit venu de repenser les modèles de travail posté traditionnels de la police.

Pertinence pratique : Les systèmes d'équipes de la police sont en grande partie en contradiction avec les connaissances de la science du travail sur l'organisation humaine du travail en équipe. Cet article montre pourquoi, avec la jeune génération de policiers*, la police doit impérativement repenser et adapter ses systèmes et horaires de travail traditionnels. En outre, les possibilités d'organiser de telles adaptations sont discutées.

La directive européenne sur le temps de travail et son impact sur la pratique policière

Résumé

La directive 2003/88/CE1 sur le temps de travail fixe des prescriptions minimales concrètes en matière de sécurité et de santé dans l'aménagement du temps de travail, notamment en ce qui concerne les périodes de repos journalier et hebdomadaire, la durée maximale hebdomadaire de travail et l'aménagement du travail de nuit. La mise en œuvre de cette directive pose des problèmes très importants à la police, dont les tâches sont très particulières. Est-il, par exemple, légalement admissible de fixer les heures de repos ?
Les services de police peuvent-ils réduire leurs heures de travail à l'occasion d'opérations de grande envergure, par exemple le sommet du G20 à Hambourg ou les transports Castor ? Cela s'applique-t-il également aux services postaux réguliers ? Qu'est-ce que le temps de travail et le temps de garde ? Comment faut-il classer les astreintes ? Ces questions et bien d'autres encore, très pertinentes dans la pratique et qui donnent lieu à des débats houleux entre les représentants du personnel et les chefs de service dans de nombreux Länder et au niveau fédéral, sont abordées dans cet article après une introduction aux mécanismes de base de la directive européenne sur le temps de travail. En outre, le contexte scientifique de la directive est expliqué afin de démontrer son importance en tant que pilier essentiel de la sécurité des conditions de travail.

Génération Z - Avenir de l'aménagement du temps de travail dans la police

Le travail en équipe dans la police, tel qu'il est organisé actuellement, est-il encore viable ? La jeune génération accorde de l'importance aux week-ends libres (84,9 %) et à l'absence de travail en équipe (60,2 %).1 Pourtant, le travail de la police est sans aucun doute un service disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 :

"Nous nous engageons pour la sécurité des personnes et fournissons une aide 24 heures sur 24".2

Mais comment concilier les deux ? J'ai rédigé à ce sujet, en collaboration avec Dr. Anna Arlinghaus une intervention lors de la réunion de la société du temps de travail, le 11 octobre 2024 à Berlin, à la Institut fédéral pour la sécurité et la santé au travail ont été présentés. En résumé, les forces de police auraient besoin

Cliquez sur l'image pour télécharger le poster
  • Systèmes intelligents d'affectation du personnel (qui est nécessaire pour quoi et quand) ?
  • Modèles d'équipes basés sur cette base, avec des éléments rigides et flexibles
  • Et surtout : un temps de travail hebdomadaire adapté à la charge de travail

Vous trouverez plus d'informations à ce sujet dans mes Publications - ils sont toujours d'actualité 😉et un article sur ce poster sera bientôt publié dans le Zeitschrift für Arbeitswissenschaft.

  1. ZfK. 2023. La vérité sur la génération Z. Consulté le 12 avril 2024 (https://www.zfk.de/karriere/die-wahrheit-ueber-die-generation-z). ↩︎
  2. Police bavaroise 2024. Modèle de la Bavière. Police - Cadre d'action et d'orientation pour l'avenir. Consulté le 11 octobre 2024 (https://www.polizei.bayern.de/wir-ueber-uns/leitbild/index.html) ↩︎

L'organisation du travail dans la police et ses effets sur l'(in)sécurité dans l'espace public

Version complète - article abrégé paru dans la Deutsche Gesellschaft für Zeitpolitik, Zeitpolitisches Magazin n° 36 juillet 2020 (ISSN 2196-0356, à télécharger ici).

"Nous nous portons garants de la sécurité des personnes et fournissons une assistance 24 heures sur 24".1Ministère bavarois de l'Intérieur, Leitbild der Bayer. Police - Cadre d'action et d'orientation pour l'avenir, https://www.polizei.bayern.de/wir/leitbild/index.html/3249, consulté le 01.03.2020

Cette citation tirée de la charte de la police bavaroise s'applique sans aucun doute à tous les services de police - ils garantissent la sécurité dans une société et ce, 24 heures sur 24. Certes, le travail 24/7224/7 signifie 24 heures, 7 jours sur 7, c'est-à-dire ici la mise à disposition d'une prestation de travail tous les jours et à tout moment. n'est pas une caractéristique unique du travail de la police, car environ une personne active sur six en Allemagne travaille en équipe (Radtke 2020), mais elle caractérise le travail de la police. Ainsi, pour comprendre l'organisation (du temps) de travail de la police et son impact sur la sécurité dans l'espace public, il faut également comprendre l'impact sur les personnes du travail en équipe, nécessaire pour garantir la disponibilité permanente de la police. Car même si certains organisateurs de temps de travail au sein de la police ne semblent pas en tenir compte : les fonctionnaires de police* sont eux aussi des êtres humains et, par conséquent, l'organisation du travail en équipe a une influence essentielle sur leur capacité de performance et d'action et donc directement sur l'(in)sécurité dans l'espace public.

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Temps de repos, temps de disponibilité et temps de travail dans la police

Le droit du temps de travail ne m'a plus quitté depuis ma thèse de doctorat. C'est pourquoi je souhaite également rester dans la course sur ce thème et me suis penchée sur un arrêt récent du OVG Münster du 13.02.2020 (1 A 1512/18) de l'entreprise. Toutefois, si l'on s'est beaucoup intéressé au droit du temps de travail, force est de constater que cet arrêt ne contient pas non plus de grandes surprises lorsqu'il s'agit des thèmes du repos et du temps de travail. Néanmoins, j'aimerais revenir sur cet arrêt et en esquisser quelques points essentiels, car les publications que j'ai faites jusqu'à présent sur le temps de travail ont été publiées dans des revues spécialisées qui ne sont pas si facilement accessibles ou partageables. En outre, il semble qu'il y ait encore des ambiguïtés en ce qui concerne les notions, sinon cet arrêt n'existerait pas non plus 😉 .

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