L'organisation du travail dans la police et ses effets sur l'(in)sécurité dans l'espace public

Version complète - article abrégé paru dans la Deutsche Gesellschaft für Zeitpolitik, Zeitpolitisches Magazin n° 36 juillet 2020 (ISSN 2196-0356, à télécharger ici).

"Nous nous portons garants de la sécurité des personnes et fournissons une assistance 24 heures sur 24".1Ministère bavarois de l'Intérieur, Leitbild der Bayer. Police - Cadre d'action et d'orientation pour l'avenir, https://www.polizei.bayern.de/wir/leitbild/index.html/3249, consulté le 01.03.2020

Cette citation tirée de la charte de la police bavaroise s'applique sans aucun doute à tous les services de police - ils garantissent la sécurité dans une société et ce, 24 heures sur 24. Certes, le travail 24/7224/7 signifie 24 heures, 7 jours sur 7, c'est-à-dire ici la mise à disposition d'une prestation de travail tous les jours et à tout moment. n'est pas une caractéristique unique du travail de la police, car environ une personne active sur six en Allemagne travaille en équipe (Radtke 2020), mais elle caractérise le travail de la police. Ainsi, pour comprendre l'organisation (du temps) de travail de la police et son impact sur la sécurité dans l'espace public, il faut également comprendre l'impact sur les personnes du travail en équipe, nécessaire pour garantir la disponibilité permanente de la police. Car même si certains organisateurs de temps de travail au sein de la police ne semblent pas en tenir compte : les fonctionnaires de police* sont eux aussi des êtres humains et, par conséquent, l'organisation du travail en équipe a une influence essentielle sur leur capacité de performance et d'action et donc directement sur l'(in)sécurité dans l'espace public.

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