Après avoir été sur Conférence des chefs d'autorité de la police de Hesse PERMA-Lead - et qu'il y a été introduit comme outil de gestion - voici quelques informations de fond à ce sujet ainsi que les cinq éléments dans la brève présentation - mais attachez vos ceintures, je parle assez vite (c'est comme du speedwatching, tout à fait dans le style de la GenZ 😜)
Je dois faire une autocritique : j'explique désormais les relations en mettant l'accent sur la sécurité psychologique. La création de cette sécurité par l'instauration de la confiance, d'une culture d'apprentissage et de l'inclusion contribue de manière décisive à des relations solides. Peut-être qu'un jour je réaliserai moi-même quelques vidéos sur ce thème.
Un petit aperçu de ma présentation à la direction de la police du Land de Haute-Autriche
☕ Faire des pauses, c'est profiter davantage de la vie !
🤔 C'est l'une des nombreuses phrases du livre "La compétence Mañana" de Gunter Frank et Maja StorchJ'ai eu l'impression d'être dans un monde à part. Toujours de nouveaux projets, de nouvelles idées, plus vite et plus haut. Mais seuls les débutants travaillent sans relâche, les professionnels (par exemple dans le sport) font des pauses. Sans pauses, les résultats se dégradent même, c'est ce qu'on appelle le surentraînement dans le sport.
🎙️ Non pas que je l'applique moi-même toujours sans faute, mais j'aime aussi transmettre ces citations aux cadres lors de mes conférences. Car cela montre un peu que ce que "les" jeunes générations veulent ainsi est vraiment souhaitable : vivre plus attentivement avec le souhait que le travail aussi vaille la peine d'être vécu et aimé. Cela implique des pauses, de l'attention à soi (surtout pour le cadre !), mais aussi un management positif, comme on peut le mettre en œuvre par exemple avec PERMA-Lead.
📑 En guise de petit écho à ma présentation sur la génération Z lors de la réunion des cadres de la direction de la police régionale de Haute-Autriche à Linz, voici un extrait de leur magazine "Inside Police Oberösterreich".
Un grand merci au directeur de la police régionale Andreas Pilsl, BA MA, et à son adjoint, le major général Günther Humer, BA MA, pour l'invitation, le cadre inoubliable et l'autorisation de partager l'article.
J'ai pris beaucoup de plaisir à enregistrer ce podcast avec le Dr Dorit Bosch et je suis heureuse de pouvoir le partager avec vous. 🎧 Cliquez ici pour accéder au podcast :
👮♂️😇👨🏻🎓Dr. Bernd Bürger 🇪🇺 réunit deux mondes. D'une part, il travaille depuis près de 30 ans au sein de la police bavaroise, où il dirige depuis 5 ans, au sein de l'institut de formation continue, le domaine spécialisé "Führung und Einsatz". D'autre part, il est un scientifique, un conférencier et un coach en leadership positif très demandé au niveau international.
Bernd a trouvé sa voie vers le leadership positif dans la pratique en tant que policier, car il cherchait une solution pour établir des relations positives et productives entre collègues, mais aussi avec les citoyens, au-delà des hiérarchies. Hashtag#PERMA-Lead est précisément une méthode pratique de ce type, qui favorise de manière ciblée la volonté de performance, la santé et le bien-être.
📕L'approche a été développée par le psychologue organisationnel Dr Markus Ebner et est illustrée de manière claire dans son Livre "Leadership positif de l'entreprise. Il décrit ainsi, avec PERMA, cinq éléments auxquels un dirigeant devrait veiller :
P comme émotions positives Hashtag#E E comme Hashtag1TP5Engagement / Leadership axé sur les forces R comme Relationship / relations solides Hashtag# M comme Sens / Hashtag#Sinnstiftung A comme Accomplissement / Rendre visible les succès de Hashtag#E
👉🏻Mehr sur le leadership positif chez Bernd Bürger sur la page d'accueil, il recommande, en plus du livre du Dr. Markus Ebner, le Podcast "Diriger de manière positive de Christian Thiele.
Découvre l'effet positif chez Bernd lui-même lors de son bootcamp au festival Mindshift et inscris-toi dès maintenant.
Pourquoi se donner la peine d'enrichir ses pensées de données et de faits scientifiques, de les structurer et de les publier ? Je me pose effectivement cette question régulièrement, car c'est beaucoup de travail. Mais j'aime ce travail, car j'apprends à chaque fois énormément de choses. Et ce qui est vraiment génial, c'est quand on reçoit un feedback. On voit alors qu'avec une publication, on peut aussi atteindre d'autres personnes et lancer un débat - qu'y a-t-il de plus beau dans une démocratie ? Après avoir consulté l'auteur, je peux publier le feedback suivant de manière anonyme.
Je suis tombé sur la première partie de votre article et je l'ai lu avec enthousiasme ; non seulement parce que des souvenirs de ma propre formation et de mes études se sont immédiatement formés, qu'ils soient positifs ou négatifs, mais aussi parce que, en tant que père resté jeune, j'aimerais briser les chaînes des erreurs d'éducation de la génération des boomers pour mes propres enfants et j'espère les avoir brisées - mon propre changement de mentalité ne se fait pas non plus tout seul.
C'est justement dans le domaine du recrutement (Amtfluencer est ici parfaitement adapté et je suis différentes polices et l'armée allemande dans les médias sociaux), de la formation, de l'accomplissement du service et de la promotion que j'aurais souhaité "autre chose" pour moi ; j'aurais volontiers suivi mon chemin avec moins de résistance et plus de promotion.
J'ai toujours aimé travailler de manière conceptuelle mais pratique, j'ai acquis une expertise dans différents domaines de la police et je l'ai utilisée pour trouver des solutions - pas toujours à la satisfaction ou même avec la reconnaissance de mes supérieurs. Dans différents rôles, souvent dans des groupes/équipes/équipes qui se chevauchent de "génération en génération", j'ai également fait des expériences douloureuses, mais j'ai également fait l'expérience de liens sociaux positifs, d'encouragement et d'estime, aussi bien en tant que collaborateur (à l'époque plutôt subordonné) que dans la position sandwich d'un cadre moyen.
J'aimerais mettre à profit mes expériences dans différents domaines de la police, le comportement de différents supérieurs hiérarchiques (positif et négatif) pour prendre l'initiative d'une formation plus moderne, préparer les jeunes collègues de manière empathique au quotidien du service et aux contraintes particulières et les accompagner avec sollicitude au-delà de la formation, afin de mettre une relève compétente à tous égards aux côtés des collègues actuels et de répondre aux exigences modifiées de la population. Si vous préparez un concept modifié et adapté aux candidats en tant que pilote de la formation adaptée pour le nouveau 2ème QE, je me recommanderais volontiers en tant qu'enseignant pour le travail de planification et, de préférence, pour l'enseignement spécialisé.
En lisant votre article, des idées d'organisation et des réflexions sur des concepts possibles, qui devraient s'orienter sur les besoins sociaux, culturels, émotionnels de la génération qui nous succède et qui pourrait servir de modèle pour nous, prédécesseurs, pourraient rendre nos propres services et processus plus professionnels et plus adaptés à chacun personnellement, ont surgi involontairement dans mon esprit.
Je serais heureux que vous veniez vers moi si vous mettiez effectivement en pratique vos remarques pleines d'espoir.
Repenser l'avenir de la police et de la formation.
Avec l'aimable autorisation du directeur de la publication de "Die POLIZEI", le professeur Dieter Müller, j'ai l'honneur de vous présenter les résultats de l'enquête. ici mettre à disposition l'article de Heidi Ellner et moi-même sur la génération Z. C'est de cela qu'il s'agit :
Une nouvelle génération de jeunes révolutionne le marché du travail. Cet article, qui paraîtra en deux parties, a été publié dans le première partie La question de savoir quelles sont les exigences réelles de la génération Z vis-à-vis d'un employeur tel que la police et d'où proviennent leurs attitudes. Sur cette base, il a été décrit quelles mesures concrètes devaient être prises. Mesures pour une socialisation réussie de la police processus de création, d'intégration et de fidélisation nécessaires sont les mêmes. Dans cette deuxième partie, nous allons d'abord présenter La formation est un élément essentiel de l'éducation. former la jeune génération en fonction des compétences.
Nous verrons ensuite pourquoi la police, en tant qu'employeur, doit s'engager tout particulièrement dans la course aux cerveaux compétents. Les organisations policières devront s'adapter, et pas seulement leur état d'esprit ou leurs méthodes de formation. Des réflexions en ce sens, visant à repenser le métier de policier, sont présentées à la fin de l'article.
Voici un bref résumé de ce que représente PERMA-Lead. Vous trouverez des informations détaillées dans les livres de Dr. Markus Ebner ou encore dans mes conférences et keynote.
PERMA-Lead transfère les principes du modèle PERMA (psychologie positive) sur la gestion et met l'accent sur le bien-être des collaborateurs comme base d'un succès durable. Cette approche n'est pas seulement judicieuse sur le plan éthique, elle est également intelligente sur le plan stratégique, car les Situation des études atteste de nombreux effets positifs.
Le cadre doit "seulement" veiller à ce que les collaborateurs vivent suffisamment de PERMA dans leur travail - comme un* bon* jardinier* veille à ce que les plantes trouvent suffisamment d'engrais (qui se compose de différents éléments). Cela signifie d'ailleurs aussi : ne pas tout surfer une fois et ne plus s'en occuper ensuite, mais fertiliser régulièrement 😊 ! Tu trouveras également de nombreux exemples pratiques de mise en œuvre dans mon Boîte à outils.
😊P -Permet de ressentir des émotions positives : Les cadres essaient activement de promouvoir les émotions positives dans le travail, par exemple en valorisant leurs collaborateurs, en riant avec eux ou en leur donnant de l'espace pour rire et, idéalement, en étant eux-mêmes de bonne humeur et en la diffusant.
💪 E - Encourage l'engagement individuel : Le manager devrait savoir quels sont les points forts de ses collaborateurs et essayer de les utiliser de manière ciblée afin qu'ils puissent en exploiter un grand nombre dans leur travail.
🤝R - Crée des relations solides (Relationship) : Il s'agit ici essentiellement de sécurité psychologique, c'est-à-dire de créer une culture dont la base est la confiance, où, en cas d'erreur, l'accent est mis sur l'apprentissage et où chacun se sent bienvenu et valorisé avec ses qualités.
💭 M - Donne du sens au travail (Meaning) : Les cadres devaient expliquer le sens du travail, des différentes étapes de travail mais aussi des décisions, des changements et entraîner ainsi les collaborateurs. Il s'agissait par exemple d'expliquer les besoins des autres unités organisationnelles et de montrer le sens global de certaines activités ou processus.
👍 A -Rend les acquis visibles (Accomplishment) : Le travail ne s'arrête pas. Chaque jour, il y a quelque chose à faire. Une roue de hamster classique. Il est donc d'autant plus important de prendre conscience de ce que l'on a réellement accompli. Le fait de ressentir cette efficacité personnelle est par exemple un facteur de résilience important contre le burnout. Le manager peut contribuer de manière décisive à ce que les collaborateurs prennent conscience de leurs petites réussites. Et il n'hésite pas à louer les grandes réussites devant les autres et, si possible, à les célébrer !
Conclusion
Lisez les livres, demandez-moi une conférence, laissez-vous contaminer. Le leadership positif est vraiment amusant et fait du bien ! Si vous voulez rester dans la course, consultez mon site web. LinkedIn ou Insta et n'oubliez pas d'utiliser les Boîte à outils de regarder. Essayez-le !
Transformer l'État, l'administration et la police. Quelle journée inspirante que Dr. Dorit Bosch a conçu.
Mes meilleurs plats à emporter : Prof. Dr Dirk HeckmannNous devons avoir la volonté et le courage de changer, sinon le changement aura lieu, mais sans nous.
Robert KrauseL'échec fait partie du jeu : parfois tu gagnes et parfois tu apprends.
Dr. Dorit Bosch: De l'impuissance au pouvoir : favoriser la transformation avec une énergie positive et constructive.
Et encore une chose de Robert Krause pour la motivation : l'histoire "homme contre institution" marche toujours et un Oscar est presque garanti. Alors : faisons-le
Mon personnel ConclusionUn super événement et un super réseau de personnes qui (s')engagent pour le changement.
L'importance de l'expérience de l'employé dans la police
Avec l'aimable autorisation du directeur de la publication de "Die POLIZEI", le professeur Dieter Müller, j'ai l'honneur de vous présenter les résultats de l'enquête. ici mettre à disposition l'article de Heidi Ellner et moi-même sur la génération Z. C'est de cela qu'il s'agit :
Une nouvelle génération de jeunes révolutionne le marché du travail. Cet article, publié en deux parties, s'interroge dans cette première partie sur les exigences réelles de la génération Z vis-à-vis d'un employeur comme la police et sur l'origine de leurs attitudes. Sur cette base, il décrit les mesures concrètes nécessaires à la réussite du processus d'intégration, de socialisation et de fidélisation au sein de la police.
Sur le site deuxième partieDans le prochain numéro, nous verrons comment la formation pourrait être adaptée afin de former la jeune génération en fonction de ses compétences. Il montre également pourquoi la police, en tant qu'employeur, devrait s'engager particulièrement dans la course aux cerveaux et envisager des adaptations organisationnelles stratégiques fondamentales. A cet effet, des réflexions pertinentes sont présentées, qui pourraient être prises en compte dans la conception de la formation et dans le développement de l'organisation, afin de faire évoluer la police de manière à ce qu'elle soit et reste un employeur attractif pour la jeune génération, tout en permettant aux collaborateurs de longue date de profiter de ces évolutions.
😊 Quel entretien inspirant avec l'ancien chancelier fédéral Dr. Wolfgang Schüssel 🇦🇹
🔬Dans le cadre de notre projet de recherche "20 ans de police fédérale" pour le Ministère fédéral de l'Intérieur (BMI) j'ai eu le grand honneur d'interviewer aujourd'hui le chancelier de l'époque.
🤓 En plus de ses contributions passionnantes au contenu de notre projet, j'ai également tiré une quantité incroyable de choses personnelles des nuances et des conversations secondaires : Par exemple, comme ligne directrice stratégique : Oberachieving and Underpromising au lieu de l'inverse ☺️
🤗 Je suis vraiment reconnaissante de pouvoir vivre de telles choses, d'obtenir autant d'aperçus passionnants et d'emporter avec moi des #lifelesson mémorables.
👀 Pour ceux qui sont curieux d'en savoir plus - l'année prochaine, nous rendrons notre rapport de recherche et il y aura alors des informations détaillées !
🪧2024 a également été marqué pour moi par des conférences autour de mon sujet de prédilection : le rôle de la police lors de rassemblements
🌏J'ai notamment assisté à la Bereitschaftspolizei de Saxe-Anhalt, aux dirigeants de la police de Thuringe, à la conférence des European Police Research Institutes à Amsterdam et à la Public Order, Crowd Management and Riot Control Conference à Vienne.
🎙️Mein Focus entre autres sur : Comment agit la police (changement de perspective) et quel état d'esprit est nécessaire (par ex. la communication comme élément clé) pour maîtriser les situations de rassemblement de manière professionnelle.
💡Ce qui m'a frappé en tant que coach en leadership positif - il y a des parallèles entre l'état d'esprit réussi et PERMA-Lead :
☺️ Des émotions positives : Les agents de police souriants ont un effet direct sur l'humeur et empêchent les stéréotypes négatifs.
💪Engagement : diriger en fonction de ses forces. Bien former les policiers qui ont envie de communiquer de manière tactique, puis les laisser faire ! L'initiative personnelle et la communication authentique sont des facteurs clés pour une gestion réussie de la situation.
🤝 Relations : essayer d'établir une relation de confiance et d'honnêteté avec les responsables afin de veiller ensemble à la sécurité de l'assemblée.
💭Meaning : expliquer le sens - signifie ici expliquer pourquoi la police va faire / a fait quoi.
🍾 Accomplissement : percevoir les succès, donc aussi analyser pourquoi l'intervention s'est bien déroulée et valoriser les (wo-)men of the match.
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