{"id":656,"date":"2020-08-05T17:30:04","date_gmt":"2020-08-05T15:30:04","guid":{"rendered":"http:\/\/docbb.de\/?p=656"},"modified":"2024-02-17T17:28:17","modified_gmt":"2024-02-17T15:28:17","slug":"arbeitszeit-sicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/docbb.de\/en\/arbeitszeit-sicherheit\/","title":{"rendered":"Police work organization and its effects on (in)security in public spaces"},"content":{"rendered":"<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\" style=\"display:none\" data-services=\"facebook\" data-url=\"https%3A%2F%2Fdocbb.de%2Fen%2Farbeitszeit-sicherheit%2F\" data-timestamp=\"1708190897\" data-backendurl=\"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/shariff\/v1\/share_counts?\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-small\"><li class=\"shariff-button printer shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8;border-radius:1%\"><a href=\"javascript:window.print()\" title=\"drucken\" aria-label=\"drucken\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\";border-radius:1%; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 30 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M6.8 27.4h16v-4.6h-16v4.6zM6.8 16h16v-6.8h-2.8q-0.7 0-1.2-0.5t-0.5-1.2v-2.8h-11.4v11.4zM27.4 17.2q0-0.5-0.3-0.8t-0.8-0.4-0.8 0.4-0.3 0.8 0.3 0.8 0.8 0.3 0.8-0.3 0.3-0.8zM29.7 17.2v7.4q0 0.2-0.2 0.4t-0.4 0.2h-4v2.8q0 0.7-0.5 1.2t-1.2 0.5h-17.2q-0.7 0-1.2-0.5t-0.5-1.2v-2.8h-4q-0.2 0-0.4-0.2t-0.2-0.4v-7.4q0-1.4 1-2.4t2.4-1h1.2v-9.7q0-0.7 0.5-1.2t1.2-0.5h12q0.7 0 1.6 0.4t1.3 0.8l2.7 2.7q0.5 0.5 0.9 1.4t0.4 1.6v4.6h1.1q1.4 0 2.4 1t1 2.4z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8;border-radius:1%\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fdocbb.de%2Fen%2Farbeitszeit-sicherheit%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\";border-radius:1%; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959;border-radius:1%\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fdocbb.de%2Fen%2Farbeitszeit-sicherheit%2F&text=Arbeitsorganisation%20bei%20der%20Polizei%20%20und%20ihre%20Wirkungen%20auf%20%28Un%29Sicherheit%20im%20%C3%B6ffentlichen%20Raum\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\";border-radius:1%; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf;border-radius:1%\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fdocbb.de%2Fen%2Farbeitszeit-sicherheit%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\";border-radius:1%; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button whatsapp shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#5cbe4a;border-radius:1%\"><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https%3A%2F%2Fdocbb.de%2Fen%2Farbeitszeit-sicherheit%2F%20Arbeitsorganisation%20bei%20der%20Polizei%20%20und%20ihre%20Wirkungen%20auf%20%28Un%29Sicherheit%20im%20%C3%B6ffentlichen%20Raum\" title=\"Bei Whatsapp teilen\" aria-label=\"Bei Whatsapp teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\";border-radius:1%; background-color:#34af23; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#34af23\" d=\"M17.6 17.4q0.2 0 1.7 0.8t1.6 0.9q0 0.1 0 0.3 0 0.6-0.3 1.4-0.3 0.7-1.3 1.2t-1.8 0.5q-1 0-3.4-1.1-1.7-0.8-3-2.1t-2.6-3.3q-1.3-1.9-1.3-3.5v-0.1q0.1-1.6 1.3-2.8 0.4-0.4 0.9-0.4 0.1 0 0.3 0t0.3 0q0.3 0 0.5 0.1t0.3 0.5q0.1 0.4 0.6 1.6t0.4 1.3q0 0.4-0.6 1t-0.6 0.8q0 0.1 0.1 0.3 0.6 1.3 1.8 2.4 1 0.9 2.7 1.8 0.2 0.1 0.4 0.1 0.3 0 1-0.9t0.9-0.9zM14 26.9q2.3 0 4.3-0.9t3.6-2.4 2.4-3.6 0.9-4.3-0.9-4.3-2.4-3.6-3.6-2.4-4.3-0.9-4.3 0.9-3.6 2.4-2.4 3.6-0.9 4.3q0 3.6 2.1 6.6l-1.4 4.2 4.3-1.4q2.8 1.9 6.2 1.9zM14 2.2q2.7 0 5.2 1.1t4.3 2.9 2.9 4.3 1.1 5.2-1.1 5.2-2.9 4.3-4.3 2.9-5.2 1.1q-3.5 0-6.5-1.7l-7.4 2.4 2.4-7.2q-1.9-3.2-1.9-6.9 0-2.7 1.1-5.2t2.9-4.3 4.3-2.9 5.2-1.1z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>\n<p><em>Ausf\u00fchrliche Fassung &#8211; gek\u00fcrzter Artikel erschienen bei der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Zeitpolitik, Zeitpolitisches Magazin Nr. 36 Juli 2020 (ISSN 2196-0356, <a href=\"http:\/\/www.zeitpolitik.de\/zeitpolitikmagazin.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">hier zum Download<\/a>).<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eWir stehen ein f\u00fcr die Sicherheit der Menschen und leisten Hilfe rund um die Uhr.\u201c<sup class=\"modern-footnotes-footnote modern-footnotes-footnote--expands-on-desktop \" data-mfn=\"1\" data-mfn-post-scope=\"000000000000092d0000000000000000_656\"><a href=\"javascript:void(0)\"  role=\"button\" aria-pressed=\"false\" aria-describedby=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-1\">1<\/a><\/sup><span id=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-1\" role=\"tooltip\" class=\"modern-footnotes-footnote__note\" tabindex=\"0\" data-mfn=\"1\">Bayerisches Staatsministerium des Innern, Leitbild der Bayer. Polizei &#8211; Handlungs- und Orientierungsrahmen f\u00fcr die Zukunft, https:\/\/www.polizei.bayern.de\/wir\/leitbild\/index.html\/3249, abgerufen am 01.03.2020<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Dieses Zitat aus dem Leitbild der Bayerischen Polizei gilt unzweifelhaft f\u00fcr alle Polizeibeh\u00f6rden \u2013 sie gew\u00e4hrleisten die Sicherheit in einer Gesellschaft und zwar rund um die Uhr. Zwar ist die Arbeit 24\/7<sup class=\"modern-footnotes-footnote modern-footnotes-footnote--expands-on-desktop \" data-mfn=\"2\" data-mfn-post-scope=\"000000000000092d0000000000000000_656\"><a href=\"javascript:void(0)\"  role=\"button\" aria-pressed=\"false\" aria-describedby=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-2\">2<\/a><\/sup><span id=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-2\" role=\"tooltip\" class=\"modern-footnotes-footnote__note\" tabindex=\"0\" data-mfn=\"2\">24\/7 steht f\u00fcr 24 Stunden, 7 Tage der Woche, also hier die Bereitstellung von Arbeitsleistung an jedem Tag zu jeder Zeit.<\/span> kein Alleinstellungsmerkmal der Polizeiarbeit, denn etwa jeder sechste Erwerbst\u00e4tige in Deutschland arbeitet im Schichtdienst (Radtke 2020), doch ist sie kennzeichnend f\u00fcr die Arbeit der Polizei. Um also die Arbeits(zeit)organisation der Polizei und deren Auswirkungen auf die Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum zu verstehen, muss man auch verstehen, welche Auswirkungen der Schichtdienst, der erforderlich ist, um die st\u00e4ndige Verf\u00fcgbarkeit der Polizei zu gew\u00e4hrleisten, &nbsp;auf Menschen hat. Denn auch wenn manche Arbeitszeitgestalter bei den Polizeien dies nicht zu ber\u00fccksichtigen scheinen: auch Polizeibeamt*innen sind Menschen und entsprechend hat die Gestaltung des Schichtdienstes einen wesentlichen Einfluss auf deren Leistungs- und Handlungsf\u00e4higkeit und somit unmittelbar auch auf die (Un-)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Arbeitszeitorganisation<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Arbeitswissenschaftliche Grundlagen<\/p>\n\n\n\n<p>Die Wirkung des Schichtdienstes auf den Menschen l\u00e4sst sich mittels des Belastungs-Be\u00adan\u00adspru\u00adchungs\u00admodells (vgl. Abbildung 1) nachvollziehbar erkl\u00e4ren. Die zun\u00e4chst zu betrachtende Kom\u00adpo\u00adnen\u00adte dieses Modells ist die Belastung. Sie ist eine Funktion aus der Ar\u00adbeits\u00adintensit\u00e4t (Kombination aller auf den Menschen bei der Arbeit ein\u00adwirkenden Einfl\u00fcsse) und der Arbeitszeit. Dabei stehen Intensit\u00e4t und Dauer der Belastung in einer multiplikativen Be\u00adziehung (Rutenfranz et al.; Jan\u00dfen und Nachreiner 2004; Schmidtke und Bubb 1993) Entsprechend kann eine schwerere Arbeit \u00fcber einen k\u00fcrzeren Zeitraum zu einer gleichen Belastung wie eine leichtere Arbeit \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum f\u00fchren (Wirtz, 2010).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"500\" height=\"542\" src=\"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-873\" srcset=\"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung.png 500w, https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung-277x300.png 277w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption>Abbildung1: Belastungs-Beanspruchungs-Modell (eigene Darstellung in Anlehnung an: Rohmert 1983, 1984; Knauth und Hornberger 1997; Schmidtke und Bubb 1993; DIN EN ISO 10075-1 2018)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Diese Belastung f\u00fchrt durch individuelle Mediatoren vermittelt zu einer f\u00fcr jeden Menschen spezifischen Beanspruchung. Im Hinblick auf den Schichtdienst spielt als Ver\u00admittler beispielsweise das Alter eine entscheidende Rolle. Eine Viel\u00adzahl von Studien weist ab einem Alter von 40 bis 50 Jahren eine Zunahme von negativen Effekten der Schichtarbeit auf die Gesundheit nach (Knauth und Hornberger 1997). Die auf das Individuum einwirkende Beanspruchung kann zu positiven Effekten f\u00fchren, beispielsweise Lern- oder Aktivierungsprozesse. Sie kann aber auch ne\u00adgativen Auswirkungen haben, wie psychische Erm\u00fcdung oder herabgesetzte Wach\u00adsam\u00adkeit. Dauert eine individuell zu hohe Be\u00adan\u00adspruchung l\u00e4ngerfristig an, birgt sie Gesund\u00adheitsrisiken (Morschh\u00e4user et al. 2014; DIN EN ISO 10075-1 2018).<\/p>\n\n\n\n<p>Anhand dieses Modells werden in weiteren Ausf\u00fchrungen die Auswirkungen der Arbeitsorganisation der Polizei auf die Sicherheit im \u00f6ffentliche Raum erl\u00e4utert. Doch bereits bei einer ersten Betrachtung des Modells sollte eine zentrale Stellschraube deutlich geworden sein \u2013 der Arbeitgeber hat \u00fcber die Funktion der Arbeitszeitgestaltung einen zentralen Einfluss auf die Belastung durch die Arbeit.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Arbeitsintensit\u00e4t<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Um die Belastung der Polizeiarbeit bewerten zu k\u00f6nnen, ist es erforderlich, auch die Arbeitsintensit\u00e4t bei der Polizei zu bewerten. Dies stellt sich allerdings als durchaus herausfordernd dar, denn die Intensit\u00e4t variiert von Dienststelle zu Dienststelle, von Wochentag zu Wochentag sowie von Stunde zu Stunde. Dabei lassen sich zwar durchaus Muster in den Zeitvariationen finden, diese sind aber in aller Regel spezifisch f\u00fcr eine bestimmte Dienststelle (B\u00fcrger 2015; B\u00fcrger und Nachreiner 2019). Um sich eine gewissen Baseline der Intensit\u00e4t zu n\u00e4hern, bietet die Aufgabenbeschreibung der Polizei einen ersten Anhaltspunkt: die Polizei ist zust\u00e4ndig f\u00fcr die Abwehr und Beseitigung von Gefahren jeglicher Band\u00adbreite, sie gew\u00e4hrleistet den Schutz aller B\u00fcrger*innen und leistet Hilfe, nimmt Verkehrsunf\u00e4llen auf, regelt und \u00fcberwacht den Stra\u00ad\u00dfen\u00adver\u00adkehr, verfolgt Straftaten und kl\u00e4rt diese auf (Bayerische Polizei &#8211; Aufgaben 2020). So wird die zu leistende Aufgabenvielfalt deutlich, die implizit auch auf signifikante Belastungsunter\u00adschiede sowohl zwi\u00adschen, als auch innerhalb, der einzelnen T\u00e4tigkeits\u00adfelder schlie\u00dfen l\u00e4sst. So ist es bei\u00adspielsweise im Hinblick auf die Belastungs\u00adbe\u00adwertung ein deutlicher Unterschied, ob man bei Sonnenschein oder Hagelschauern einen Verkehrsunfall auf\u00adnehmen muss, ob die Beteiligten unverletzt sind oder ob Leichenteile an der Unfallstelle verstreut sind. Ob man zur Verfolgung von Straftaten Fotos von Spuren macht oder bei Dunkelheit einen Messert\u00e4ter zu Fu\u00df verfolgt. Dabei sind insbesondere Polizeibeamt*innen im Wach- und Wechselschichtdienst, so wie der Schichtdienst im Streifendienst bei der Polizei genannt wird, diejenigen, welche die komplette Bandbreite aller T\u00e4tigkeiten, zumindest bis zum Eintreffen von Spezialisten beherrschen m\u00fcssen. Zahlreiche Untersuchungen zur Arbeitsintensit\u00e4t dieser Schichtdienstleistenden belegen durchweg eine hohe psychische Belastung, u.a. beim Umgang mit Opfern oder Kindern, bei herausragenden und schwerwiegenden Taten oder beim Erfordernis, komplexe Situationen zu l\u00f6sen. Ebenso wird einerseits von einem hohen Anspruch der Vorgesetzten und der Bev\u00f6lkerung berichtet, w\u00e4hrend die Beamt*innen andererseits Respektlosigkeit und Beleidigungen ausgesetzt sind (B\u00fcrger und Nachreiner 2018; Jain und Stephan 2000; Violanti 2014a; Klemisch 2006; Wiendieck et al. 2002; Schmucker 2017).<\/p>\n\n\n\n<p>Aber auch die physische Belastung ist nicht zu untersch\u00e4tzen. Die Ausr\u00fcstung (Funkger\u00e4t, Waffeng\u00fcrtel, Waffe, Ersatzmagazin, Handschellen, Schlagstock, beschusshemmende Weste, etc.) wiegen etwa 6 Kilogramm (Biewald und Heyl 2020) und m\u00fcssen bei jedem Schritt, beim Aus- und Einsteigen aus Fahrzeugen mitgetragen werden. Bereitschaftspolizist*innen schleppen im Gro\u00dfeinsatz 22 Kilogramm zus\u00e4tzlich mit sich rum (Buntrock und Hasselmann 2020). Die beschusshemmende Weste ist dar\u00fcber hinaus nicht atmungsaktiv und sorgt leicht f\u00fcr einen Hitzestau. Dar\u00fcber hinaus sind Polizeibeamt*innen regelm\u00e4\u00dfig gef\u00e4hrlichen Stoffen ausgesetzt, seien es Bakterien oder Viren (ansteckende Krankheiten) bei Kon\u00adtak\u00adten mit Menschen und Tieren oder gef\u00e4hrliche Gase, beispielsweise im Rahmen von Eins\u00e4tzen oder auch z. B. beim Schie\u00dftraining (Violanti 2014b).<\/p>\n\n\n\n<p>Letztlich kann res\u00fcmiert werden, dass der Polizeidienst von einer nicht unerheblichen physischen Intensit\u00e4t sowie einer hohen psychischen Belastung gekennzeichnet ist wobei deren Auspr\u00e4gungen nach oben Schwankungen unterliegen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Arbeitszeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wie das Belastungs- und Beanspruchungsmodell verdeutlicht, muss aber f\u00fcr eine Bewertung der Belastung auch der Faktor der Arbeitszeit betrachtet werden. Zun\u00e4chst kann man grunds\u00e4tzlich feststellen, dass der Mensch zwingend Pausen ben\u00f6tigt, um zu regenerieren und die kurzfristigen Folgen einer \u00dcberbeanspruchung (z.B. Wahrnehmungs- und Konzentrationsfehler) zu vermeiden. Entsprechend zeigen zahlreiche Studien, dass das Un\u00adfall\u00adrisiko nach einer Pause in der Regel sp\u00fcrbar sinkt (Deloitte 2010; Spencer et al. 2006; Tucker et al. 2003). Sowohl die Frequenz, der Zeitpunkt, als auch die L\u00e4ngen der erforderlichen Pausen sind dabei, wie auch aus dem Belastungs-Be\u00adan\u00adspruchungs-Modell ableitbar, insbesondere von der Arbeitsdauer als auch der Arbeitsintensit\u00e4t (und ihrer Wechselwirkungen) abh\u00e4ngig. F\u00fcr Beamte im Wach- und Wechselschichtdienst sind in der Regel keine festen Pausen bzw. Pausenzeiten vorgesehen, sie k\u00f6nnen aber Zeiten ohne Eins\u00e4tze oder sonstige erforderliche T\u00e4tigkeiten grunds\u00e4tzlich zu kurzen Regenerationspausen nutzen. Dabei zeigt aber bspw. eine Untersuchung von B\u00fcrger (2019), dass etwa 1\/3 der \u00fcber 900 befragten Beamt*Innen selten oder so gut wie nie subjektiv als ausreichend empfundene Pausen machen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch auch die L\u00e4nge sowie die Lage der Arbeitszeit m\u00fcssen n\u00e4her betrachtet werden. &nbsp;Zusammenfassend kann man diesbez\u00fcglich fest\u00adstellen, dass das Unfallrisiko nach der achten bzw. neunten Arbeitsstunde expo\u00adnentiell ansteigt (Wirtz 2010). Spencer et al. (2006) kommen auf der Grundlage ihre Metastudie zu dem Ergebnis, dass eine zw\u00f6lfst\u00fcndige Schichtdauer im Ver\u00adgleich zu acht Stunden ein um 27,5% h\u00f6heres Unfallrisiko aufweist. Betrachtet man das Risiko nicht in Bezug auf die gesamte Schichtdauer, sondern auf die Arbeitsstunde, so zeigt sich, dass die zw\u00f6lfte Stunde ein doppelt so hohes Risiko wie der Durchschnitt der ersten bis achten Stunde birgt. Diese Erkenntnisse werden auch von den Ergebnissen des Quasi-Experiments von Bell, Virden, Lewis, &amp; Cassidy (2015) untermauert, das im Auf\u00adtrag des Phoenix Police Departments durchgef\u00fchrt wurde. Hier wurde die Dienstzeit bei einer von zwei vergleichbaren Dienststellen von 10 auf 13 Stunden erh\u00f6ht. Neben signifikant negativen Auswirkungen der l\u00e4ngeren Arbeitszeiten auf Konzentrations-, Reaktionsf\u00e4higkeit sowie die allgemeine Lebensqualit\u00e4t, l\u00e4sst auch ein weiteres Ergebnis der Studie aufhorchen: das Aufkommen schwerwiegender B\u00fcrger\u00ad*innen\u00adbe\u00adschwer\u00adden, die mit dis\u00adzi\u00adpli\u00adnar\u00adrecht\u00adlichen Mitteln geahndet werden mussten, stieg mit den l\u00e4ngeren Arbeitszeiten deutlich und auf signifikantem Niveau an.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben der Arbeitsdauer spielt aber auch die Lage der Arbeitszeit eine wichtige Rolle. Der Mensch ist n\u00e4mlich ein tagaktives Lebewesen und von s\u00e4mtlichen K\u00f6rperfunktionen her in der Nacht nicht auf Leistung, sondern auf Schlafen, ausgelegt (B\u00fcrger 2015). Folglich vermag der signifikante Anstieg des Unfallrisikos in den Nachstunden nicht zu \u00fcberraschen. Im Vergleich zur Fr\u00fchschicht weisen Nachmittagsschichten ein um etwa 15% und Nachtschichten ein um 27% h\u00f6heres Unfallrisiko auf (Spencer et al., 2006). Dabei steigt die Unfallgefahr bei der Betrachtung des Tagesverlaufs ab 18 Uhr deutlich an und hat in den sp\u00e4ten Nachtstunden (ca. 2:00 Uhr) ihren H\u00f6hepunkt (ebd.). Doch genau in den Nachtschichten, zeigen Untersuchungen, weisen Beamt*Innen die mit Abstand h\u00f6chsten M\u00fcdigkeitswerte auf und m\u00fcssen gleichzeitig die subjektiv und h\u00e4ufig auch objektiv gef\u00e4hrlichsten Eins\u00e4tze absolvieren (B\u00fcrger und Nachreiner 2019; Violanti et al. 2013). \u201eBesonders kritisch sind na\u00adt\u00fcr\u00adlich die Kombination \u00bbNachtarbeit plus lange Schichtdauer\u00ab oder Situationen, in denen es um die \u00f6ffentliche Sicherheit geht\u201c ( Knauth und Hornberger 1997, S. 46).<\/p>\n\n\n\n<p>Dabei muss man die Kombination aus der Arbeitsintensit\u00e4t und Arbeitszeit ber\u00fccksichtigen. Will man professionelle Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum f\u00fcr die B\u00fcrger, aber auch f\u00fcr die diensthabenden Beamten, muss man diese Faktoren in Einklang bringen. Oder wie es die \u00a7\u00a7 3 bis 5 des ArbSchG ausdr\u00fccken: der Arbeitgeber hat die Gefahren, die sich aus Arbeitsabl\u00e4ufen, der Arbeitszeit und deren Zusammenwirken ergeben zu bewerten und sich daraus ergebende Gef\u00e4hrdungen f\u00fcr die Arbeitnehmer zu minimieren. Dabei kann man in Anbetracht der hier vorweg kurz skizzierten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse nur zu dem Schluss kommen, dass Schichtl\u00e4ngen \u00fcber 8 Stunden nur nach sorgf\u00e4ltigster Einzelfallabw\u00e4gung zul\u00e4ssig sein k\u00f6nnen.<sup class=\"modern-footnotes-footnote modern-footnotes-footnote--expands-on-desktop \" data-mfn=\"3\" data-mfn-post-scope=\"000000000000092d0000000000000000_656\"><a href=\"javascript:void(0)\"  role=\"button\" aria-pressed=\"false\" aria-describedby=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-3\">3<\/a><\/sup><span id=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-3\" role=\"tooltip\" class=\"modern-footnotes-footnote__note\" tabindex=\"0\" data-mfn=\"3\">Die Aussagen der einschl\u00e4gigen Literatur zur Arbeitszeitdauer sind eindeutig: \u201eEine Verl\u00e4ngerung von Acht-Stunden-Schichten sollte unbedingt vermieden werden bei: hoher psychischer oder physischer Belastung w\u00e4hrend der Arbeit, zus\u00e4tzlich anfallenden \u00dcberstunden, hohem Risiko im Falle eines Fehlverhaltens, personeller Unterbesetzung [\u2026]\u201c ( Beermann 2010, S. 10).<\/span> Im Wach- und Wechselschichtdienst der Polizeien sind hingegen oftmals auch noch Nachtschichten mit bis zu 12 Stunden zugelassen oder gar \u00fcblich. Diese hier vorweg skizzierten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse zur menschengerechten Gestaltung der Schichtarbeit<sup class=\"modern-footnotes-footnote modern-footnotes-footnote--expands-on-desktop \" data-mfn=\"4\" data-mfn-post-scope=\"000000000000092d0000000000000000_656\"><a href=\"javascript:void(0)\"  role=\"button\" aria-pressed=\"false\" aria-describedby=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-4\">4<\/a><\/sup><span id=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-4\" role=\"tooltip\" class=\"modern-footnotes-footnote__note\" tabindex=\"0\" data-mfn=\"4\">\u00a76 Abs. 1 ArbZG (Arbeitszeitgesetz vom 6. Juni 1994 (BGBl. I S. 1170, 1171), das zuletzt durch Artikel 12a des Gesetzes vom 11. November 2016 (BGBl. I S. 2500) ge\u00e4ndert worden ist): \u201eDie Arbeitszeit der Nacht- und Schichtarbeitnehmer ist nach den gesicherten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen \u00fcber die menschengerechte Gestaltung der Arbeit festzulegen\u201c. Allerdings gilt das ArbZG direkt grunds\u00e4tzlich nicht f\u00fcr Beamt*innen.<\/span>, wer\u00adden im \u00dcbrigen auch von Gerichten herangezogen, wenn es bspw. darum geht zu beurteilen, ob ein Arbeitgeber seinen Pflich\u00adten nach dem ArbSchG nachgekommen ist. Dabei sollte denjenigen, die grobe Abweichungen gegen diese seit langem ver\u00f6ffentlichten und \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Er\u00adkennt\u00adnisse an\u00adord\u00adnen oder zulassen, bewusst sein, dass das Arbeits\u00adschutz\u00adgesetz eine Ga\u00adran\u00adten\u00adpflicht nach \u00a7 13 StGB begr\u00fcndet. So k\u00f6nnte ein Ver\u00adkehrs\u00adunfall ei\u00adner Streife bei einer Einsatzfahrt um f\u00fcnf Uhr morgens gegen Ende einer zehn- oder gar zw\u00f6lfst\u00fcndigen Nachtschicht, bei dem M\u00fcdigkeit als Ur\u00adsache eine Rolle gespielt haben k\u00f6nnte, auch f\u00fcr die\u00adjenigen in einem Be\u00adschuldigtenstatus wegen K\u00f6rperverletzung im Amt (ggf. durch Unterlassen) enden, die diese Dienstzeiten angeordnet oder toleriert haben.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><strong>Folgen der \u00dcberbelastung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die bislang dargestellten kurzfristen \u00dcberbelastungen gef\u00e4hrden also auf zwei Arten die Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum: einerseits im Hinblick auf die Qualit\u00e4t der Sicherheitserbringung andererseits aber auch im Hinblick auf die Unfallgefahr und die damit einhergehende Selbst- und Fremdgef\u00e4hrdung. Dabei darf auch nicht vergessen werden, dass es wesentlich f\u00fcr die Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum ist, dass die Beamt*innen \u00fcber ihre volle Wahrnehmungs-, Verarbeitungs- und Reaktionsf\u00e4higkeit verf\u00fcgen und eben nicht durch \u00dcberbeanspruchung eingeschr\u00e4nkt sind. Denn zweifelsfrei erfordern es die Situa\u00adtionen, in denen Polizei ben\u00f6tigt wird, einerseits an\u00adgemessene Probleml\u00f6sungen, andererseits aber auch blitzschnelle Reaktionen, die \u00fcber Leben und Tod entscheiden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch auch die langfristigen Folgen von \u00dcberbelastungen k\u00f6nnen sich auf die (Un-)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum auswirken, n\u00e4mlich dann, wenn zu wenige Beamt*innen aufgrund von Erkrankungen zur Verf\u00fcgung stehen. Die vorliegenden Untersuchungsdaten zu langfristigen \u00dcberbeanspruchungen zeichnen hier ein eindeutiges Bild. Polizeibeamt*innen, die im Wach- und Wechselschichtdienst rund um die Uhr f\u00fcr Sicherheit sorgen, arbeiten entgegen ihrem zirkadianen und somit auch stoffwechselseitigen Tages- und Wochenrhythmus. Entsprechend bringt die Arbeit im Schichtdienst ein deutliche erh\u00f6htes Risiko mit sich, an spezifischen Krankheitsbildern zu erkranken. Dazu geh\u00f6ren insbesondere Schlafst\u00f6rungen, aber auch Appetitst\u00f6rungen, Magen-Darm-Beschwerden, Herz-\/Kreislauf\u00aderkran\u00adkun\u00adgen, Muskel-Ske\u00adlett-\u00adSys\u00adtems Erkrankungen sowie psychovegetative St\u00f6rungen (Becker et al. 2009; B\u00fcrger und Nachreiner 2019; Boggild und Knutsson 1999; Nachreiner et al. 1981; Knutsson 2003). Diese Erkrankungen f\u00fchren in der Regel zu einer einge\u00adschr\u00e4nk\u00adten Dienstf\u00e4higkeit bzw. Nachtdienst\u00aduntauglichkeit (Hartley et al. 2014; Zimmerman 2014; Nachreiner et al. 2009). Gerade bei Polizeibeamt*innen ist seit langem eine \u00fcberdurchschnittliche hohe Zahl von Krankheitstagen feststellbar (B\u00fcrger 2015; Kopietz 2014; SVZ.de 2014). Sie haben ein hohes Risiko f\u00fcr schichtdiensttypische Erkrankungen und damit einhergehenden Diensteinschr\u00e4nkungen (Nachreiner et al. 2009). Und dies obwohl die Polizeipopulation durch die \u00e4rztliche Einstellungsuntersuchung im Vergleich zu anderen Berufsgruppen besonders gesund sein sollte (sog. \u201eHealthy Worker\u201c). Doch auch psychische Erkrankungen sind bei Polizist*innen nicht ungew\u00f6hnlich, je nach Untersuchung klagen mindestens 15% der Befragten \u00fcber emotionale Ersch\u00f6pfung, Burnout, Angstst\u00f6rungen oder Depressionen &nbsp;(B\u00fcrger und Nachreiner 2019; Kopietz 2014; Wiendieck et al. 2002). Dies wird in einigen der Studien auf die Intensit\u00e4t des Po\u00adli\u00adzei\u00adberufs zur\u00fcckgef\u00fchrt, aber auch auf die innere Spannung der Beamt*innen, die den Beruf \u00fcberwiegend aus \u00dcberzeugung gew\u00e4hlt haben und mit Engagement aus\u00fcben, allerdings nur geringe Wert\u00adsch\u00e4t\u00adzung erfahren.&nbsp; Gerade diese psychischen Erkrankungen sollten im Hinblick auf die prak\u00adtische Polizeiarbeit besondere Beachtung finden, denn chronische Er\u00adm\u00fc\u00addung, innere Unruhe, Nervosit\u00e4t, Depressionen, Angstzust\u00e4nde und Ge\u00adreiztheit sind Symptome, die vielleicht nicht gleich f\u00fcr Vorgesetzte dia\u00adgnos\u00adtizierbar sind, lassen sich mit dem Selbstverst\u00e4ndnis professioneller Polizeiarbeit aber zweifelsfrei nicht vereinen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Soziale Teilhabe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Um den Bereich der Arbeitszeitorganisation abzuschlie\u00dfen, ist es noch erforderlich, das dritte klassische Risiko von Schichtdienstleistenden zu benennen: die eingeschr\u00e4nkte soziale Teilhabe. Unsere Gesellschaft ist eine Feierabend- und Wochen\u00adend\u00adge\u00adsell\u00adschaft. Soziale Aktivit\u00e4ten finden nach der \u201enormalen\u201c Arbeitszeit statt, also am Abend und am Wochenende. Entsprechend wichtig ist es, m\u00f6g\u00adlichst h\u00e4ufig genau diese Zeitr\u00e4ume f\u00fcr die soziale Teilhabe und soziales Engagement nutzen zu k\u00f6nnen (Neuloh 1964). Zahlreiche Untersuchungen zeigen entsprechende Einschnitte im Sozialleben f\u00fcr Schichtdienstleistende, insbesondere auch bei der Polizei (u.a. Knauth und Hornberger 1997; Nachreiner et al. 1981; Nachreiner 2011; FOWIG 1994; B\u00fcrger und Nachreiner 2019). Folgt man nun also den arbeitswissenschaftlichen Empfehlungen und nimmt Arbeitssicherheit auch f\u00fcr Polizeibeamt*innen ernst, m\u00fcsste man die maximale Schichtl\u00e4nge auf 8 Stunden festlegen. Das wiederrum bedeutet aber bei bspw. 40 zu leistenden Wochenstunden, das die Besch\u00e4ftigten f\u00fcnf Mal pro Woche im Schichtdienst arbeiten m\u00fcssen. Die verbleibenden zwei m\u00f6glichen freien Tage pro Woche w\u00e4ren zudem regelm\u00e4\u00dfig durch eine voran\u00adgegangene Nacht\u00adschicht in ihrem Freizeitwert deutlich eingeschr\u00e4nkt. Das bedeutet bei der schichtdienstimmanenten atypischen Lage der Ar\u00adbeitszeit, dass das Sozialleben in nicht hinnehmbarer Weise letztlich gegen Null geht. Insgesamt bleibt nur ein einziger logischer Schluss \u00fcbrig: eine belastungsad\u00e4quate und sozial\u00adver\u00adtr\u00e4g\u00adliche w\u00f6chentliche Arbeitszeit im Schichtdienst. Dies sollte durch den Ersatz der finanziellen Kompensation der Schichtarbeit (welche die Risiken des Schichtdienstes nicht reduzieren kann) durch eine zeitliche Kompensation erfolgen. Nimmt man alleine den Schichtdienst als Belastungsfaktor, m\u00fcsste man die w\u00f6chentliche Arbeitszeit von Schichtdienstleistenden bei einer 40 Stunden Woche um 16,5 Stunden reduzieren, um eine gleich geringe gesund\u00adheit\u00adliche Beeintr\u00e4chtigung zu gew\u00e4hrleisten wie bei Nichtschichtarbeitern (Nachreiner und Arlinghaus 2013). Dies scheint utopisch, verdeutlicht aber, welche Unter\u00adschiede ei\u00adgentlich erforderlich w\u00e4ren. Um das Grund\u00adproblem anzu\u00adgehen, also die Arbeitssicherheit zu erh\u00f6hen, die langfristigen Folgen der offensichtlich weitl\u00e4ufig vorhandenen \u00dcberbelastung zu reduzieren und gleichzeitig ein Sozialleben zu erm\u00f6glichen, k\u00f6nn\u00adte aller\u00addings als erster Ansatz schon eine w\u00f6\u00adchentliche Arbeitszeit von 35 Stunden bspw. in Form einer Faktorisierung der Arbeitszeit zu sozial beeintr\u00e4chtigenden sowie gesundheitlich sch\u00e4dlichen Zeiten ei\u00adnen ent\u00adscheidenden Beitrag leis\u00adten (B\u00fcrger 2015; B\u00fcrger und Nachreiner 2019).<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Arbeitsorganisation<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Doch nicht nur die Arbeitszeitorganisation im engeren Sinne spielt im Hinblick auf die (Un-)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum eine zentrale Rolle, auch die Arbeitsorganisation muss dazu betrachtet werden. Dabei gilt es die Frage zu beantworten, wie viel Polizei zu welcher Zeit ben\u00f6tigt wird, um die Sicherheit zu gew\u00e4hrleisten. Dies zu berechnen und dabei entsprechende Reserven einzuplanen ist Dank der genauen Erfassung von Notrufen und Einsatzanl\u00e4ssen m\u00f6glich. Allerdings stellt dies nat\u00fcrlich nur auf die objektive Sicherheitslage ab, gleichwohl sollte diese zwingend gemacht werden. Zum einen, da jede\/r Beamt*in, der zu sozial nutzbaren oder gesundheitlich sch\u00e4digenden Zeiten<sup class=\"modern-footnotes-footnote modern-footnotes-footnote--expands-on-desktop \" data-mfn=\"5\" data-mfn-post-scope=\"000000000000092d0000000000000000_656\"><a href=\"javascript:void(0)\"  role=\"button\" aria-pressed=\"false\" aria-describedby=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-5\">5<\/a><\/sup><span id=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-5\" role=\"tooltip\" class=\"modern-footnotes-footnote__note\" tabindex=\"0\" data-mfn=\"5\">Vorschlag zur Definition aus B\u00fcrger und Nachreiner 2019: gesundheitlich beeintr\u00e4chtigende Zeiten (t\u00e4glich von 02:00 bis 06:00 Uhr) und sozial beeintr\u00e4chtigende Zeiten (Montag bis Freitag von 18:00 bis 02:00 Uhr sowie Samstag und Sonntag von 06:00 bis 02:00 Uhr), die jeweils unterschiedlich hoch faktorisiert werden k\u00f6nnten.<\/span> arbeiten muss, obwohl dies nicht objektiv erforderlich ist, unn\u00f6tig beeintr\u00e4chtigt wird. Zum anderen nat\u00fcrlich auch aus Kostengr\u00fcnden, denn jede Dienststunde kostet Steuergeld. Genau diesen Ansatz haben bereits viele Polizeien verfolgt und sogenannte \u201eBedarfsorientierte Schichtmodelle\u201c<sup class=\"modern-footnotes-footnote modern-footnotes-footnote--expands-on-desktop \" data-mfn=\"6\" data-mfn-post-scope=\"000000000000092d0000000000000000_656\"><a href=\"javascript:void(0)\"  role=\"button\" aria-pressed=\"false\" aria-describedby=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-6\">6<\/a><\/sup><span id=\"mfn-content-000000000000092d0000000000000000_656-6\" role=\"tooltip\" class=\"modern-footnotes-footnote__note\" tabindex=\"0\" data-mfn=\"6\">Leider wird insbesondere in Norddeutschland dieser etwas irref\u00fchrende Begriff f\u00fcr diese Art der Schichtdienstgestaltung verwendet, der impliziert, dass es nur in diesem Modell m\u00f6glich ist, am Bedarf orientiert zu arbeiten. Dabei ist genau das auch mit festen Schichtgruppen m\u00f6glich, wenn die Schichtzeiten entsprechend angepasst werden (B\u00fcrger 2015).<\/span>oder auch \u201eFlexmodelle\u201c eingef\u00fchrt. Hier gibt es keine festen Schichtgruppen, sondern es wird vorab ein leerer Dienstplan mit dem Bedarf an Kr\u00e4ften ausgegeben, bspw. Samstagnachmittagsschicht f\u00fcnf Beamte, Samstagnachtschicht sieben Beamte. Dann k\u00f6nnen sich die Beamten frei eintragen und arbeiten abwechselnd mit verschiedenen Kollegen und Vorgesetzten zusammen. Doch dieser Trend zur Flexibilisierung birgt auch Risiken. Feste Schichtgruppen pr\u00e4gen ein starkes soziales Gef\u00fcge aus, die Kollegen unterst\u00fctzen sich gegenseitig bei Problemen oder der Aufarbeitung schwieriger oder gar traumatischer Ereignisse. Zudem gibt es eine f\u00fcr diese Gruppe direkt verantwortliche F\u00fchrungskraft, die regelm\u00e4\u00dfig mit ihren Mitarbeiter*innen zusammenkommt, sich um sie k\u00fcmmert (F\u00fcrsorge) aber auch Kontrolle aus\u00fcbt, bspw. im Hinblick auf die Arbeitsqualit\u00e4t, den Umgang mit den B\u00fcrgern und ggf. lenkend eingreift. Bei immer neu zusammengew\u00fcrfelten Gruppen ohne feste Verantwortlichkeiten ist die Auspr\u00e4gung eines sozialen Gef\u00fcges, das gegenseitige Interesse, aber auch die Wirkung und das Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung signifikant geringer (B\u00fcrger 2015; B\u00fcrger und Nachreiner 2018). Doch gerade im Polizeiberuf, der von emotionalen Belastungen gekennzeichnet ist, scheint ein gesundes soziales Gef\u00fcge unerl\u00e4sslich. Gleiches gilt f\u00fcr das Erfordernis einer effektiven F\u00fchrung, zum einen aus F\u00fcrsorge f\u00fcr die Mitarbeiter, zum anderen aber auch, um die Organisation vor schwarzen Schafen oder vom rechten Weg abweichenden Polizist*innen sch\u00fctzen zu k\u00f6nnen. Um professionell Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum zu gew\u00e4hrleisten, sollte daher die Arbeitsorganisation sehr bewusst und reflektiert flexibilisiert bzw. individualisiert werden.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Zusammenfassung<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wie die Arbeits(zeit)organisation bei der Polizei gestaltet werden kann, um die \u00f6ffentliche Sicherheit (und implizit auch die Arbeitssicherheit f\u00fcr Polizeibeamte\/innen) optimal zu gew\u00e4hrleisten, kann zusammengefasst wie folgt beantwortet werden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>In der Regel sollte die t\u00e4gliche Arbeitszeit im Wach- und Wechselschichtdienst nicht 8 Stunden \u00fcberschreiten, um die Arbeitssicherheit und die Qualit\u00e4t der Dienstleistung zu sichern.<\/li><li>Die w\u00f6chentlich zu leistende Arbeitszeit sollte der Belastung der Arbeit entsprechen. Folglich sollten Dienste zu sozial oder gesundheitlich belastenden Zeiten im Hinblick auf die Arbeitszeitberechnung faktorisiert werden, so dass bspw. bei ausschlie\u00dflich Schichtdienstleistenden eine w\u00f6chentliche Arbeitszeit von 35 Stunden nicht \u00fcberschritten wird. Nur so k\u00f6nnen Arbeitssicherheit sowie langfristige Folgen von \u00dcberbelastung vermieden und den Beamten gleichzeitig die M\u00f6glichkeit gegeben werden, zumindest eingeschr\u00e4nkt am allgemeinen Sozialleben teilhaben zu k\u00f6nnen.<\/li><li>Zu sozial beeintr\u00e4chtigenden und gesundheitlich sch\u00e4dlichen Zeiten, sollten nur so viele Beamt*innen im Dienst sein, wie es zwingend erforderlich ist.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die Zeit-\/Schichteinteilung der Beamt*Innen sollte nur insoweit flexibilisiert und individualisiert werden, dass weiterhin effektive F\u00fchrung und ein soziales Gef\u00fcge innerhalb der Gruppe gew\u00e4hrleistet wird. Dies ist aus F\u00fcrsorgegr\u00fcnden f\u00fcr die individuellen Mitarbeiter aber auch f\u00fcr die Funktionsf\u00e4higkeit einer rechtsstaatlichen Polizei unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p>Literaturverzeichnis<br>Bayerische Polizei &#8211; Aufgaben (2020). Online verf\u00fcgbar unter https:\/\/www.polizei.bayern.de\/wir\/aufgaben\/, zuletzt aktualisiert am 20.03.2020, zuletzt gepr\u00fcft am 20.03.2020.<br>Becker, H. F.; Ficker, J.; Fietze, I.; Geisler, P.; Happe, S. (2009): S3-Leitlinie. In: Somnologie 13 (S1), S. 1\u2013160. DOI: 10.1007\/s11818-009-0430-8.<br>Beermann, B. (2010): Nacht- und Schichtarbeit. In: B. Badura, H. Schr\u00f6der, J. Klose und K. Macco (Hg.): Fehlzeitenreport 2009. Arbeit und Psyche: Belastungen reduzieren &#8211; Wohlbefinden f\u00f6rdern. Berlin, S. 71\u201382.<br>Bell, Leonard B.; Virden, Thomas B.; Lewis, Deborah J.; Cassidy, Barry A. (2015): Effects of 13-Hour 20-Minute Work Shifts on Law Enforcement Officers&#8216; Sleep, Cognitive Abilities, Health, Quality of Life, and Work Performance. In: Police Quarterly 18 (3), S. 293\u2013337. DOI: 10.1177\/1098611115584910.<br>Biewald, Nicole; Heyl, Marcus (2020): Deutschland deine Polizei &#8211; Ausr\u00fcstung, Einheiten und Waffen &#8211; News Inland &#8211; Bild.de. Online verf\u00fcgbar unter https:\/\/www.bild.de\/news\/inland\/polizei\/die-einheiten-ausruestungen-und-waffen-41369432.bild.html, zuletzt aktualisiert am 03.05.2020, zuletzt gepr\u00fcft am 03.05.2020.<br>Boggild, H.; Knutsson, A. (1999): Shift work, risk factors and cardiovascular disease. In: Scandinavian Journal of Work, Environment &amp; Health 25 (2), S. 85\u201399.<br>Buntrock, Tanja; Hasselmann, J\u00f6rn (2020): 22 Kilo Mehrgewicht: Wie sich Berlins Polizei f\u00fcr den 1. Mai wappnet. Online verf\u00fcgbar unter https:\/\/www.tagesspiegel.de\/berlin\/schwere-polizeiausruestung-am-1-mai-in-berlin-mit-22-kilo-mehrgewicht-auf-die-strasse\/9818108.html, zuletzt aktualisiert am 03.05.2020, zuletzt gepr\u00fcft am 03.05.2020.<br>B\u00fcrger, B.; Nachreiner, F. (2019): Erkenntnisse zu Belastung und Beanspruchung im Wach- und Wechselschichtdienst der Polizei. Ausgangslage, Folgen und Gestaltungsbedarf. In: Andrea Fischbach und P. Lichtenthaler (Hg.): Ges\u00fcnder leben in der Polizei. Frankfurt a. M.<br>B\u00fcrger, Bernd (2015): Arbeitszeitmodelle f\u00fcr den Streifendienst der Polizei. Eine interdisziplin\u00e4re Analyse am Beispiel der Bayerischen Polizei. Frankfurt am Main: Verl. f\u00fcr Polizeiwiss.<br>B\u00fcrger, Bernd; Nachreiner, Friedhelm (2018): Individual and organizational consequences of employee-determined flexibility in shift schedules of police patrols. In: Police Practice and Research 19 (3), S. 284\u2013303. DOI: 10.1080\/15614263.2017.1419130.<br>Deloitte (2010): Study to support an Impact Assessment on further action at European level regarding Directive 2003\/88\/EC and the evolution of working time organisation. Br\u00fcssel.<br>DIN EN ISO 10075-1 (2018): Ergonomische Grundlagen bez\u00fcglich psychischer Arbeitsbelastung &#8211; Teil 1: Allgemeine Aspekte und Konzepte und Begriffe (ISO 10075-1:2018); Deutsche Fassung EN ISO 10075-1:2018. Berlin.<br>FOWIG (1994): Ergebnisse der Meinungsbefragung bei der bayerischen Polizei. (nicht ver\u00f6ffentlicht).<br>Hartley, Tara A.; Fekedulegn, Desta; Burchfiel, Cecil M.; Mnatsakanova, A.; Andrew, Michael E.; Violanti, John M. (2014): Health Disparities Among Police Officers. In: John M. Violanti (Hg.): Dying for the job. Police work exposure and health. Springfield, Il, S. 21\u201340.<br>Jain, Anita; Stephan, Egon (2000): Stre\u00df im Streifendienst. Wie belastet sind Polizeibeamte? Berlin: Logos-Verl.<br>Jan\u00dfen, Daniela; Nachreiner, Friedhelm (2004): Flexible Arbeitszeiten. In: Schriftenreihe der Bundesanstalt f\u00fcr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin \/ Forschung (Fb 1025). Bremerhaven: Wirtschaftsverl. NW, Verl. f\u00fcr Neue Wiss.<br>Klemisch, Dagmar (2006): Psychosoziale Belastungen und Belastungsverarbeitung von Polizeibeamten. M\u00fcnster, zuletzt gepr\u00fcft am 30.04.2017.<br>Knauth, P.; Hornberger, S. (1997): Schichtarbeit und Nachtarbeit. Probleme &#8211; Formen &#8211; Empfehlungen. 4. Aufl. M\u00fcnchen.<br>Knutsson, A. (2003): Health disorders of shift workers. In: Occupational Medicine 53, S. 103\u2013108.<br>Kopietz, Andreas (2014): Gesundheitsstudie der Freien Universit\u00e4t Berlin. Dienst macht Berliner Polizisten krank. Hg. v. Berliner Zeitung. Online verf\u00fcgbar unter http:\/\/www.berliner-zeitung.de\/103084, zuletzt gepr\u00fcft am 05.05.2017.<br>Morschh\u00e4user, M.; Beck, D.; Lohmann-Haislah, A. (2014): Psychische Belastung als Gegenstand der Gef\u00e4hrdungsbeurteilung. In: Bundesanstalt f\u00fcr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (Hg.): Gef\u00e4hrdungsbeurteilung psychischer Belastung. Erfahrungen und Empfehlungen. Berlin: Schmidt, S. 19\u201344.<br>Nachreiner, F. (2011): Arbeitszeit als Risikofaktor f\u00fcr Sicherheit, Gesundheit und soziale Teilhabe. In: Gesellschaft f\u00fcr Arbeitswissenschaft e. V. (Hg.): Neue Konzepte zur Arbeitszeit und Arbeitsorganisation. Tagungsband zur Herbstkonferenz 2011 der Gesellschaft f\u00fcr Arbeitswissenschaft. Dortmund, S. 15\u201332.<br>Nachreiner, F.; Arlinghaus, A. (2013): Zur zeitlichen Kompensation der Belastung durch un\u00fcbliche Arbeitszeiten. In: Gesellschaft f\u00fcr Arbeitswissenschaft e. V. (Hg.): Chancen durch Arbeits-, Produkt- und Systemgestaltung &#8211; Zukunftsf\u00e4higkeit f\u00fcr Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Dortmund, S. 569\u2013572. Online verf\u00fcgbar unter http:\/\/www.gawo-ev.de\/cms2\/uploads\/Kompensation%20RV3.pdf?phpMyAdmin=8b6ed5803bbabc8d5f96599c9c6997ad.<br>Nachreiner, F.; Rohmert, W.; Rutenfranz, J. (1981): Gutachterliche Stellungnahme zum Problem des Wechselschichtdienstes bei der Polizei (nicht ver\u00f6ffentlicht).<br>Nachreiner, F.; Wirtz, A.; Browatzki, Daniela; Giebel, Ole; Schomann, C. (2009): Lebensarbeitszeit von Polizeibeamten &#8211; Ergebnisse einer Pilotstudie. Oldenburg. Online verf\u00fcgbar unter http:\/\/www.gdp-bremerhaven.de\/mediapool\/86\/864657\/data\/Machbarkeitsstudie_Verlaengerung_Lebensarbeitszeit.pdf.<br>Neuloh, Otto (1964): Sozialisation und Schichtarbeit. In: Soziale Welt 15 (1), S. 50\u201370.<br>Radtke, Rainer (2020): Schichtarbeit &#8211; Anteil der Erwerbst\u00e4tigen in Deutschland bis 2018 | Statista. Online verf\u00fcgbar unter https:\/\/de.statista.com\/statistik\/daten\/studie\/360921\/umfrage\/anteil-der-erwerbstaetigen-in-deutschland-die-schichtarbeit-leisten\/, zuletzt aktualisiert am 01.03.2020, zuletzt gepr\u00fcft am 01.03.2020.<br>Rohmert, W. (1983): Formen menschlicher Arbeit. In: W. Rohmert und J. Rutenfranz (Hg.): Praktische Arbeitsphysiologie. Stuttgart, New York, NY, S. 5\u201329.<br>Rohmert, W. (1984): Das Belastungs-Beanspruchungs-Konzept. In: Zeitschrift f\u00fcr Arbeitswissenschaft 38 (4), S. 193\u2013200.<br>Rutenfranz, J.; Knauth, P.; Nachreiner, F.: Arbeitszeitgestaltung. In:, S. 459\u2013599.<br>Schmidtke, H.; Bubb, H. (1993): Das Belastungs-Beanspruchungs-Konzept. In: H. Schmidtke (Hg.): Ergonomie. Wien, S. 116\u2013120.<br>Schmucker, R. (2017): Emotionale Belastung im Polizeiberuf. Wie verbreitet sind Konflikte und respektlose Behandlung? Berlin (DGB-Index Gute Arbeit kompakt).<br>Spencer, M.; Robertson, K.; Folkard, S. (2006): The development of a fatigue \/ risk index for shiftworkers. Hg. v. Health and Safety Executive. Online verf\u00fcgbar unter http:\/\/www.hse.gov.uk\/research\/rrpdf\/rr446.pdf, zuletzt gepr\u00fcft am 03.04.2014.<br>SVZ.de (2014): Polizisten immer \u00f6fter kran. 36,7 FEHLTAGE. Online verf\u00fcgbar unter http:\/\/www.svz.de\/regionales\/mecklenburg-vorpommern\/polizisten-immer-oefter-krank-id7751326.html, zuletzt gepr\u00fcft am 05.05.2017.<br>Tucker, P.; Folkard, S.; Macdonald, I. (2003): Rest breaks reduce accident risk. In: The Lancet 361, S. 680.<br>Violanti, John M. (Hg.) (2014a): Dying for the job. Police work exposure and health. Springfield, Il.<br>Violanti, John M. (2014b): Hazardous Exposures in Law Enforcement. In: John M. Violanti (Hg.): Dying for the job. Police work exposure and health. Springfield, Il, S. 4\u201320.<br>Violanti, John M.; Fekedulegn, Desta; Andrew, Michael E.; Charles, Luenda E.; Hartley, Tara A.; Vila, Bryan; Burchfiel, Cecil M. (2013): Shift work and long-term injury among police officers. In: Scandinavian Journal of Work, Environment &amp; Health 39 (4), S. 361\u2013368. DOI: 10.5271\/sjweh.3342.<br>Wiendieck, G.; Kattenbach, R.; Sch\u00f6nhoff, T.; Wiendieck, J. (2002): POLIS. Polizei im Spiegel. K\u00f6ln.<br>Wirtz, A. (2010): Gesundheitliche und soziale Auswirkungen langer Arbeitszeiten. Dortmund, Berlin, Dresden. Online verf\u00fcgbar unter http:\/\/d-nb.info\/1029472718\/34.<br>Zimmerman, F. (2014): Cardiovascular Risk in Law Enforcement. In: John M. Violanti (Hg.): Dying for the job. Police work exposure and health. Springfield, Il, S. 41\u201356.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ausf\u00fchrliche Fassung &#8211; gek\u00fcrzter Artikel erschienen bei der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Zeitpolitik, Zeitpolitisches Magazin Nr. 36 Juli 2020 (ISSN 2196-0356, hier zum Download). \u201eWir stehen ein f\u00fcr die Sicherheit der Menschen und leisten Hilfe rund um die Uhr.\u201c Dieses Zitat aus dem Leitbild der Bayerischen Polizei gilt unzweifelhaft f\u00fcr alle Polizeibeh\u00f6rden \u2013 sie gew\u00e4hrleisten die &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/docbb.de\/en\/arbeitszeit-sicherheit\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8222;Arbeitsorganisation bei der Polizei  und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum&#8220;<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","_metis_text_type":"standard","_metis_text_length":32746,"_post_count":0,"footnotes":""},"categories":[64,3,39,1,6],"tags":[],"class_list":["post-656","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-arbeitszeit","category-arbeitszeitrecht","category-fuehrung","category-menschenmengen","category-schichtdienst"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum - Dr. Bernd B\u00fcrger<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum: Anforderungen an Arbeitszeit- und Organisationsgestaltung.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/docbb.de\/en\/arbeitszeit-sicherheit\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum - Dr. Bernd B\u00fcrger\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum: Anforderungen an Arbeitszeit- und Organisationsgestaltung.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/docbb.de\/en\/arbeitszeit-sicherheit\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Dr. Bernd B\u00fcrger\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/facebook.com\/bernd.buerger\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/bernd.buerger\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-08-05T15:30:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-17T15:28:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Dr. Bernd B\u00fcrger\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Dr. Bernd B\u00fcrger\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"23 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Dr. Bernd B\u00fcrger\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b447fe03866ed161088efd10c0f0f0ae\"},\"headline\":\"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum\",\"datePublished\":\"2020-08-05T15:30:04+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-17T15:28:17+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/\"},\"wordCount\":4518,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/belasung-beanspruchung.png\",\"articleSection\":[\"Arbeitszeit\",\"Arbeitszeitrecht\",\"F\u00fchrung\",\"Menschenmengen\",\"Schichtdienst\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/\",\"name\":\"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum - Dr. Bernd B\u00fcrger\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/belasung-beanspruchung.png\",\"datePublished\":\"2020-08-05T15:30:04+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-17T15:28:17+00:00\",\"description\":\"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum: Anforderungen an Arbeitszeit- und Organisationsgestaltung.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/belasung-beanspruchung.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/belasung-beanspruchung.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/arbeitszeit-sicherheit\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/\",\"name\":\"Dr. Bernd B\u00fcrger\",\"description\":\"Wissenschaft &amp; mehr. Zertifizierter Advanced PERMA-Lead Consultant\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#organization\",\"name\":\"Dr. Bernd B\u00fcrger\",\"url\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/09\\\/cropped-cropped-pr.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/09\\\/cropped-cropped-pr.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Dr. Bernd B\u00fcrger\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/facebook.com\\\/bernd.buerger\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/dr.bernd.buerger\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/docbb\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b447fe03866ed161088efd10c0f0f0ae\",\"name\":\"Dr. Bernd B\u00fcrger\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.docbb.de\",\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/bernd.buerger\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/doc_bay\\\/\",\"www.linkedin.com\\\/in\\\/docbb\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/docbb.de\\\/en\\\/author\\\/docadmin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Work organization in the police and its effects on (in)security in public spaces - Dr. Bernd B\u00fcrger","description":"Work organization in the police and its effects on (in)security in public spaces: requirements for working time and organizational design.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/docbb.de\/en\/arbeitszeit-sicherheit\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum - Dr. Bernd B\u00fcrger","og_description":"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum: Anforderungen an Arbeitszeit- und Organisationsgestaltung.","og_url":"https:\/\/docbb.de\/en\/arbeitszeit-sicherheit\/","og_site_name":"Dr. Bernd B\u00fcrger","article_publisher":"https:\/\/facebook.com\/bernd.buerger","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/bernd.buerger","article_published_time":"2020-08-05T15:30:04+00:00","article_modified_time":"2024-02-17T15:28:17+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Dr. Bernd B\u00fcrger","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Dr. Bernd B\u00fcrger","Est. reading time":"23 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/"},"author":{"name":"Dr. Bernd B\u00fcrger","@id":"https:\/\/docbb.de\/#\/schema\/person\/b447fe03866ed161088efd10c0f0f0ae"},"headline":"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum","datePublished":"2020-08-05T15:30:04+00:00","dateModified":"2024-02-17T15:28:17+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/"},"wordCount":4518,"publisher":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung.png","articleSection":["Arbeitszeit","Arbeitszeitrecht","F\u00fchrung","Menschenmengen","Schichtdienst"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/","url":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/","name":"Work organization in the police and its effects on (in)security in public spaces - Dr. Bernd B\u00fcrger","isPartOf":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung.png","datePublished":"2020-08-05T15:30:04+00:00","dateModified":"2024-02-17T15:28:17+00:00","description":"Work organization in the police and its effects on (in)security in public spaces: requirements for working time and organizational design.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/#primaryimage","url":"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung.png","contentUrl":"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belasung-beanspruchung.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/docbb.de\/arbeitszeit-sicherheit\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/docbb.de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Arbeitsorganisation bei der Polizei und ihre Wirkungen auf (Un)Sicherheit im \u00f6ffentlichen Raum"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/docbb.de\/#website","url":"https:\/\/docbb.de\/","name":"Dr. Bernd B\u00fcrger","description":"Science &amp; more. Certified Advanced PERMA Lead Consultant","publisher":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/docbb.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/docbb.de\/#organization","name":"Dr. Bernd B\u00fcrger","url":"https:\/\/docbb.de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/docbb.de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/cropped-cropped-pr.png","contentUrl":"https:\/\/docbb.de\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/cropped-cropped-pr.png","width":512,"height":512,"caption":"Dr. Bernd B\u00fcrger"},"image":{"@id":"https:\/\/docbb.de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/facebook.com\/bernd.buerger","https:\/\/www.instagram.com\/dr.bernd.buerger\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/docbb\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/docbb.de\/#\/schema\/person\/b447fe03866ed161088efd10c0f0f0ae","name":"Dr. Bernd B\u00fcrger","sameAs":["https:\/\/www.docbb.de","https:\/\/www.facebook.com\/bernd.buerger","https:\/\/www.instagram.com\/doc_bay\/","www.linkedin.com\/in\/docbb"],"url":"https:\/\/docbb.de\/en\/author\/docadmin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"trp-custom-language-flag":false,"twentyseventeen-featured-image":false,"twentyseventeen-thumbnail-avatar":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Dr. Bernd B\u00fcrger","author_link":"https:\/\/docbb.de\/en\/author\/docadmin\/"},"uagb_comment_info":14,"uagb_excerpt":"Ausf\u00fchrliche Fassung &#8211; gek\u00fcrzter Artikel erschienen bei der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Zeitpolitik, Zeitpolitisches Magazin Nr. 36 Juli 2020 (ISSN 2196-0356, hier zum Download). \u201eWir stehen ein f\u00fcr die Sicherheit der Menschen und leisten Hilfe rund um die Uhr.\u201c Dieses Zitat aus dem Leitbild der Bayerischen Polizei gilt unzweifelhaft f\u00fcr alle Polizeibeh\u00f6rden \u2013 sie gew\u00e4hrleisten die&hellip;","public_identification_id":"7a13593815e2486e8785138e5f343765","private_identification_id":"851bb196021f40429f4620a20ad76882","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=656"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1038,"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656\/revisions\/1038"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/docbb.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}